生化公司20xx年度績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-09-28 19:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 申訴處理 和日常考核組織實(shí)施 工作 。 三 、 根據(jù)“誰(shuí)的院子誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則， 各考核指標(biāo)按職能歸屬的原則界定考核主體?？己酥黧w制定 各考核指標(biāo) 的考核細(xì)則，報(bào)人事企管部審核 備案 。 四 、人事企管部按月組織各部門進(jìn)行公司平衡計(jì)分卡考核， 各考核主體按時(shí)報(bào)送考核結(jié)果 ，人事企管部按要求完成考核結(jié)果的兌現(xiàn)落 實(shí)工作。 五 、 各 部門 對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議的，在公布考核結(jié)果后的一天內(nèi)填寫《宿州生化績(jī)效考核申訴表 》（見附件）報(bào)人事企管部。人事企管部根據(jù)績(jī)效申訴處理程序在 一 天內(nèi)反饋處理 結(jié)果 。 六、 各 部門 應(yīng)根據(jù)當(dāng)期績(jī)效考核情況，制定績(jī)效提升計(jì)劃并貫徹落實(shí)。 七、 各 部門 負(fù)責(zé)人及時(shí)組織員工進(jìn)行績(jī)效面談，促進(jìn)員工績(jī)效水平提升。 20xx 年員工績(jī)效面談按 以 下要求進(jìn)行： 1． 面談對(duì)象：① 當(dāng)期績(jī)效排名前 10%的員工；②當(dāng)期績(jī)效排名在后 10%的員工。 2． 績(jī)效面談按月進(jìn)行，各 部門 在考核結(jié)束后的 10 日 內(nèi)將績(jī)效面談表（見附件四 ）報(bào)送到人事企管部 ， 面談結(jié)果必須體現(xiàn)被考核者的考核分?jǐn)?shù) 。 3． 人事企管部統(tǒng)計(jì)各部門績(jī)效面談結(jié)果， 建立各部門績(jī)效優(yōu)良和績(jī)效落后員工臺(tái)帳。并 將各 部門 面談組織情況納入考核范圍。 4． 各 部門 日常和年終評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果不能和日常 員工 績(jī)效面談結(jié)果相沖突（即評(píng)優(yōu)評(píng)先的對(duì)象不能 多次 為部門 內(nèi)部考核排名后 10%的員工）。 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放 一、部門、車間績(jī)效獎(jiǎng)金否決項(xiàng)（有下列情形之一的，不發(fā)放月度績(jī)效獎(jiǎng)金）： 1．當(dāng)月生產(chǎn)成本高于 20xx 年平均水平 10%的； 2．當(dāng)月發(fā)生 重大 安全 、質(zhì)量、環(huán)保 、設(shè)備、工藝 事故，經(jīng)公司考核達(dá)到扣除績(jī)效獎(jiǎng)金 條件的 ； 3．當(dāng)月 平衡計(jì)分卡考核 得分小于 60 分 的； 4．
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