督導(dǎo)績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】共8頁第1頁XXXX督導(dǎo)績效考核實(shí)施方案2020一、督導(dǎo)考核流程與規(guī)范1、目的：績效考核管理系統(tǒng)的建立是以工作目標(biāo)考核為主、兼頊管理能力不行為態(tài)度考核，實(shí)施績效目標(biāo)過程挃導(dǎo)、績效改進(jìn)、績效溝通和績效診斷分析的績效管理體系，目標(biāo)的制訂不公司整體目標(biāo)相結(jié)合，對員工的技能和業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，不薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績效管理

2024-10-26 15:54

經(jīng)營績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】1經(jīng)營績效考核方案為促進(jìn)公司年經(jīng)營目標(biāo)全面達(dá)成，保持穩(wěn)定健康發(fā)展和公司價(jià)值不斷成長，特制定公司年度經(jīng)營績效考核方案。一、考核與激勵(lì)原則（一）按實(shí)事求是的原則編制預(yù)算，確保公司價(jià)值持續(xù)成長以確保公司價(jià)值持續(xù)成長為導(dǎo)向，以各機(jī)構(gòu)2020年實(shí)際經(jīng)營情況為基礎(chǔ)，考慮經(jīng)營目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性但經(jīng)過

2024-10-29 02:24

季度績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】季度績效考核方案（總部后勤支持人員）1.目的：評估員工工作績效；對優(yōu)秀人才的挖掘、儲備與優(yōu)化組合；完善公司考核機(jī)制，全面提高公司后勤支持水平；2.原則：定期、有目的、有計(jì)劃；公平、公正、客觀、嚴(yán)格；獎(jiǎng)懲為考核結(jié)果體現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)自我、完善自我；實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的渠道；

2024-09-02 21:34

績效考核方案(醫(yī)藥)-資料下載頁

【總結(jié)】第一章總則第一條考核目的1、考核體系建設(shè)應(yīng)具備激勵(lì)性，不是為了懲罰不合格員工，而是幫助員工達(dá)成工作目標(biāo)，提高工作技能，并激勵(lì)其取得更好的績效。2、考核體系的建設(shè)還應(yīng)具備引導(dǎo)員工的能力，績效指標(biāo)作為工作的標(biāo)桿，引導(dǎo)員工向有利達(dá)成公司戰(zhàn)略的方向努力，只有員工有較高的績效，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。3、考核體系建設(shè)重要事公平、公正、公開，為員工提供公平競爭，良性競爭的舞臺，只

2025-08-16 18:43

教師績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】紹興縣夏履鎮(zhèn)中學(xué)教師績效工資考核實(shí)施辦法為深化學(xué)校人事制度改革，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)學(xué)?？冃ЧべY制度順利實(shí)施，促進(jìn)教育工作科學(xué)和諧發(fā)展，根據(jù)《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校績效考核指導(dǎo)意見》，體現(xiàn)按勞分配、科學(xué)合理、民主決策、公正公平、注重實(shí)效、簡便易行的原則，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。一、指導(dǎo)思想以義務(wù)教育學(xué)校實(shí)施績效工資為契機(jī)，建立起科學(xué)、規(guī)范、合理的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資

2025-05-14 04:13

績效考核方案表-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案（運(yùn)行部）二零一三年一月說明：一、個(gè)人工資分為基本工資、績效工資、考勤工資（即全勤獎(jiǎng)）三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿分均為100分，根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù)，乘以績效工資數(shù)，即為個(gè)人所得績效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長崗位任務(wù)績效考核指標(biāo)編號KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1

2025-05-04 18:16

員工績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核方案一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.2、及時(shí)、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪

2025-04-27 00:26

品質(zhì)績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........變更履歷會(huì)簽部門（可選）版本/版次擬稿/修訂日期修訂頁次擬稿/修訂內(nèi)容制/修訂部門制/修訂人A/02017-09-23-----品質(zhì)部績效考核方案品質(zhì)部劉亞輝

2025-04-25 00:51

醫(yī)院績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】醫(yī)院績效考核手冊績效考核手冊廣安門醫(yī)院1目錄....

2025-05-13 06:07

績效考核方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課績效考評方案說明編制日期：2021/4/8-1-DMC連鎖超市有限公司2021年度績效考核方案實(shí)施說明一、考核目的1、考評總部、門店績效目標(biāo)達(dá)成情況，對部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀、公正評價(jià)。2、總結(jié)考核期間工作，為今后公司績效的

2025-05-11 20:05

員工績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】員工績效考核方案 　　績效計(jì)劃作為績效管理的一種有力工具，它體現(xiàn)了上下級之間承諾的績效指標(biāo)的嚴(yán)肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，有利于在公司內(nèi)部創(chuàng)造一種突出績效的企業(yè)文化。...

2024-12-07 03:59

車間績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】........生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、考核目的對生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1、了解員工日常工作表現(xiàn)，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)

2025-04-23 06:35

公司績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】**公司績效考核方案一、總則：1、目的：明確公司各崗位工作目標(biāo)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升公司和員工的績效；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性、主動(dòng)性；科學(xué)的評價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果；通過考核將經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)為每一個(gè)員工的具體工作，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過績效考核加強(qiáng)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。2、原則：、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以

2025-05-04 12:41

網(wǎng)吧績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核方案一、考核目的：為改善網(wǎng)吧經(jīng)營環(huán)境，增強(qiáng)網(wǎng)吧員工服務(wù)意識，規(guī)范員工工作行為，提高網(wǎng)吧綜合效益，特制定此考核方案。二、考核對象：網(wǎng)吧全體正式員工：店長、領(lǐng)班、收銀員、網(wǎng)管。（試用期員工無考核工資）三、考核方式：周考核，月考核，季考核（一）周考核：每周一對上一周工作進(jìn)行考核打分，并注明打分理由。網(wǎng)管和收銀由領(lǐng)班或店長考核打分，領(lǐng)班由店長考核打分，店長由部門經(jīng)理考核打

2025-05-10 18:09

績效管理與績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】15/15績效管理和績效考核方案第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本方案?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條：績效管理是指上級

2025-05-15 01:16

績效考核方案策劃(留存版)

績效考核方案策劃-文庫吧

績效考核方案策劃-wenkub

績效考核方案策劃(已修改)