車間績效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-20 06:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 但能完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來的收益收益≥1000元500≤收益1000元200≤收益500元收益≤200元備注：1． 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”。2． 直屬上級的評價占總比例的70%，車間主任（或者廠長的評價）的評價占總比例的30%，后期加權(quán)評分作為最終的考評分數(shù)。3． 93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好，84分到76分為中等，75分以下為不合格。4． 根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時單價。得分優(yōu)秀者按照工資等級表向上調(diào)整工時單價，得分為良的員工工時保持不變，得分為中的員工工時降一檔，得分為差的員工工時降兩檔。另外一種方案就是按照每個人的工資10%作為獎勵基數(shù)，優(yōu)秀者能拿全部獎勵，良的員工能拿一半的獎勵，其它等級不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%5． 根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，進行額外獎勵。6． 每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎勵300元。7． 建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀律條例三次以上，違反公司行政紀律條例三次以上、違反安全紀律條例三次以上者，均實施一票否決。8． 公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績低于計劃任務(wù)的60%,不發(fā)放任何獎金或獎勵。獎金分配比例如下表：公司總體業(yè)績完成績獎金等級91％及以上90％—76％75％—61％60％以下D（差）工時降兩檔或者扣除月工資的5%工時降兩檔或者扣除月工資的5%工時降兩檔或者扣除月工資的5%工時降兩檔或者扣除月工資的5%C(中等)無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔無獎金或工時降一檔B（良）發(fā)放50%獎金發(fā)放50%獎金*發(fā)放50%獎金*無獎金A(優(yōu)秀)全額發(fā)放獎金90%發(fā)放獎金80%發(fā)放獎金無獎金生產(chǎn)一線人員薪酬體系一、 制定目的為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，激勵一線生產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。二、 制定原則 激勵性原則薪酬體系要體現(xiàn)激勵性，提高生產(chǎn)一線人員的工作積極性。 公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴明紀律、杜絕浪費和效率優(yōu)先并兼顧公平四項基本原則。三、 公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構(gòu)成： 工時工資：按照測算的工時定額，以當月實際完成工時情況核算工資。 考核工資：對員工的工作質(zhì)量的考核，對優(yōu)秀員工的獎勵，不是必發(fā)項。
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