車(chē)間績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2025-05-20 06:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 但能完成工作很難相處，時(shí)有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極合理化建議所帶來(lái)的收益收益≥1000元500≤收益1000元200≤收益500元收益≤200元備注：1． 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”。2． 直屬上級(jí)的評(píng)價(jià)占總比例的70%，車(chē)間主任（或者廠(chǎng)長(zhǎng)的評(píng)價(jià)）的評(píng)價(jià)占總比例的30%，后期加權(quán)評(píng)分作為最終的考評(píng)分?jǐn)?shù)。3． 93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好，84分到76分為中等，75分以下為不合格。4． 根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時(shí)單價(jià)。得分優(yōu)秀者按照工資等級(jí)表向上調(diào)整工時(shí)單價(jià)，得分為良的員工工時(shí)保持不變，得分為中的員工工時(shí)降一檔，得分為差的員工工時(shí)降兩檔。另外一種方案就是按照每個(gè)人的工資10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，優(yōu)秀者能拿全部獎(jiǎng)勵(lì)，良的員工能拿一半的獎(jiǎng)勵(lì)，其它等級(jí)不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%5． 根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。6． 每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎(jiǎng)勵(lì)300元。7． 建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例三次以上者，均實(shí)施一票否決。8． 公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績(jī)低于計(jì)劃任務(wù)的60%,不發(fā)放任何獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金分配比例如下表：公司總體業(yè)績(jī)完成績(jī)獎(jiǎng)金等級(jí)91％及以上90％—76％75％—61％60％以下D（差）工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%工時(shí)降兩檔或者扣除月工資的5%C(中等)無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降一檔B（良）發(fā)放50%獎(jiǎng)金發(fā)放50%獎(jiǎng)金*發(fā)放50%獎(jiǎng)金*無(wú)獎(jiǎng)金A(優(yōu)秀)全額發(fā)放獎(jiǎng)金90%發(fā)放獎(jiǎng)金80%發(fā)放獎(jiǎng)金無(wú)獎(jiǎng)金生產(chǎn)一線(xiàn)人員薪酬體系一、 制定目的為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激勵(lì)一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。二、 制定原則 激勵(lì)性原則薪酬體系要體現(xiàn)激勵(lì)性，提高生產(chǎn)一線(xiàn)人員的工作積極性。 公平原則薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴(yán)明紀(jì)律、杜絕浪費(fèi)和效率優(yōu)先并兼顧公平四項(xiàng)基本原則。三、 公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構(gòu)成： 工時(shí)工資：按照測(cè)算的工時(shí)定額，以當(dāng)月實(shí)際完成工時(shí)情況核算工資。 考核工資：對(duì)員工的工作質(zhì)量的考核，對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不是必發(fā)項(xiàng)。
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