車間班組長績效考核(編輯修改稿)
2025-10-21 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分產(chǎn)品質(zhì)量每低于目標(biāo)的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項得分為0生產(chǎn)設(shè)備管理設(shè)備完好率達到____%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分安全生產(chǎn)管理重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分本班組人員管理1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減____分2．工作能力對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表考核要素考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)評估者下屬同事自評領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作一般1能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語言表達能力差0語言含糊不清，表達的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬好2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良3能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解好2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進行，其內(nèi)容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核要素考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）評估者差0一般好良優(yōu)秀下屬同事自評領(lǐng)導(dǎo)工作紀(jì)律性經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
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