如何做一個(gè)合格的班組長_車間班組長管理實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2024-10-04 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用品耗材。如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、保證書、贈(zèng)品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 ——使用于機(jī)臺(tái)、廠房、人員、搬運(yùn)用的各種物料，如機(jī)油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 ——各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 成品 ——制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 如何衡量管理水平的優(yōu)劣？ 建立物料運(yùn)作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補(bǔ)料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 現(xiàn)場物料盤點(diǎn) 一線主管對(duì)于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應(yīng)實(shí)施定期的盤點(diǎn)，在工作上可配合財(cái)務(wù)部門于每月月底盤點(diǎn)一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備維修與保養(yǎng)的意義 設(shè)備維修與保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，以最經(jīng)濟(jì)的人力、設(shè)備配合 保養(yǎng)計(jì)劃及落實(shí)有效地執(zhí)行，使設(shè)備獲得適當(dāng)?shù)木S護(hù)，維持良 好的性能及延長設(shè)備壽命。 設(shè)備使用的基本原則 ? 憑證操作 ? 定人定機(jī) ? 交接班制 ? 嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備 ? 整齊、清潔、潤滑、安全 ? 管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為 : 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設(shè)備。 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動(dòng)部分的清潔潤滑 。 。 。 。 ，傳動(dòng)部分有無異狀或異聲。 ? 工作中： 。 。 ，有否異常聲音、振動(dòng)、松動(dòng)等情況 。 。 。 ，以決定是否停機(jī) 。 ，應(yīng)立即報(bào)告。 ? 工作后： 。 、污物、擦拭設(shè)備，清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應(yīng)保持清潔并臵于固定位臵 。 ，并稍注機(jī)油防銹。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 二級(jí)保養(yǎng)由領(lǐng)班或組 (班 )長負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 督促一級(jí)保養(yǎng)人員實(shí)施保養(yǎng)工作并指導(dǎo)。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 一級(jí)保養(yǎng)人員異常報(bào)告的處理。 ? 機(jī)件損壞時(shí)，依情況需要得自行處理或報(bào)告一級(jí)主管處理。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級(jí)保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務(wù)。 ? 每日上午 九時(shí)以前檢查一級(jí)保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 ? 新設(shè)備的安裝與試用 。 設(shè)備維修與管理實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)的工作實(shí)務(wù) 三級(jí)保養(yǎng)由維修部門或課長負(fù)責(zé)，其工作實(shí)務(wù)為： ? 設(shè)備的整修，性能校正與改善。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實(shí)施精度校正。 ? 協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)人員的請(qǐng)求。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設(shè)備資料卡的建立與運(yùn)用 于設(shè)備故障改善活動(dòng)中，最重要的是活動(dòng)的“設(shè)備總點(diǎn)檢”。 所謂總點(diǎn)檢是指設(shè)備操作人員、保養(yǎng)、設(shè)計(jì)等人員，全體協(xié)力 合作，指出設(shè)備的不齊全，并共同努力加以改善。 設(shè)備資料： ? 總點(diǎn)檢查檢表。 ? 螺絲、螺帽點(diǎn)檢表。 ? 潤滑點(diǎn)檢表。 ? 驅(qū)動(dòng)部位的點(diǎn)檢表。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 電氣的查檢表。 人員管理工作實(shí)務(wù) 人員管理與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動(dòng)，旨 在建立一個(gè)有活力有共識(shí)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài) 的
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