如何做一個合格的班組長_車間班組長管理實務(編輯修改稿)
2024-10-04 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用品耗材。如：禮盒、紙箱、封箱帶、吊卡、貼紙、說明書、保證書、贈品、印章、數(shù)字章、油墨 …… ? 保養(yǎng)維修物料 ——使用于機臺、廠房、人員、搬運用的各種物料，如機油、柴油、抹布、皮帶 …… ? 半成品 ——各單位完成暫存現(xiàn)場的半成品、組件等。 ? 成品 ——制造現(xiàn)場完成的成品尚未檢查或入庫者。 如何衡量管理水平的優(yōu)劣？ 建立物料運作程序 ? 建立原、輔材料入庫程序 ? 建立原、輔材料出庫程序 ? 建立半成品入庫程序 ? 建立半成品出庫程序 ? 建立退貨補料控制程序 ? 建立成品入庫程序 ? 建立成品出庫程序 現(xiàn)場物料盤點 一線主管對于現(xiàn)場暫存的物料、半成品、成品應實施定期的盤點，在工作上可配合財務部門于每月月底盤點一次，確?，F(xiàn)場物料管理、料帳保持一致。 設備維修與管理實務 設備維修與保養(yǎng)的意義 設備維修與保養(yǎng)在于提高生產(chǎn)經(jīng)濟性，以最經(jīng)濟的人力、設備配合 保養(yǎng)計劃及落實有效地執(zhí)行，使設備獲得適當?shù)木S護，維持良 好的性能及延長設備壽命。 設備使用的基本原則 ? 憑證操作 ? 定人定機 ? 交接班制 ? 嚴格按照操作規(guī)程使用設備 ? 整齊、清潔、潤滑、安全 ? 管好設備、用好設備、修好設備 設備維修與管理實務 設備維修與管理實務 一級保養(yǎng)的工作實務 一級保養(yǎng)由設備操作人員負責，其工作實務為 : 依照操作規(guī)程正常的操作程序使用設備。 每日工作前檢查： 、污物擦拭干凈，滑動部分的清潔潤滑 。 。 。 。 ，傳動部分有無異狀或異聲。 ? 工作中： 。 。 ，有否異常聲音、振動、松動等情況 。 。 。 ，以決定是否停機 。 ，應立即報告。 ? 工作后： 。 、污物、擦拭設備，清掃周圍環(huán)境 。 。 、儀器及其附件等應保持清潔并臵于固定位臵 。 ，并稍注機油防銹。 設備維修與管理實務 設備維修與管理實務 二級保養(yǎng)的工作實務 二級保養(yǎng)由領班或組 (班 )長負責，其工作實務為： ? 督促一級保養(yǎng)人員實施保養(yǎng)工作并指導。 ? 特殊部位的潤滑及定期換油。 ? 突發(fā)故障的排除及精度的調(diào)整。 ? 一級保養(yǎng)人員異常報告的處理。 ? 機件損壞時，依情況需要得自行處理或報告一級主管處理。 ? 依定期保養(yǎng)日程配合一級保養(yǎng)人員執(zhí)行、制定任務。 ? 每日上午 九時以前檢查一級保養(yǎng)人員的保養(yǎng)績效檢核， 并做記錄。 ? 新設備的安裝與試用 。 設備維修與管理實務 三級保養(yǎng)的工作實務 三級保養(yǎng)由維修部門或課長負責，其工作實務為： ? 設備的整修，性能校正與改善。 ? 做定期保養(yǎng)日程，定期保養(yǎng)實施精度校正。 ? 協(xié)助二級保養(yǎng)人員的請求。 ? 委托外部、專家修理、保養(yǎng) …… 設備資料卡的建立與運用 于設備故障改善活動中，最重要的是活動的“設備總點檢”。 所謂總點檢是指設備操作人員、保養(yǎng)、設計等人員，全體協(xié)力 合作，指出設備的不齊全，并共同努力加以改善。 設備資料： ? 總點檢查檢表。 ? 螺絲、螺帽點檢表。 ? 潤滑點檢表。 ? 驅動部位的點檢表。 ? 油、空壓的查檢表。 ? 電氣的查檢表。 人員管理工作實務 人員管理與領導統(tǒng)御 領導統(tǒng)御著重于一線主管與員工之間的互動，旨 在建立一個有活力有共識有戰(zhàn)斗力的團隊，強調(diào)動態(tài) 的
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