如何做好一個出色的班組長(編輯修改稿)
2025-02-06 02:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 －每一個工作須花費時間是多少？（作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書） －目前的工作量有多少？ －總需工時是多少 ? －本班組的出勤工時是多少？ －本班組過去的稼動率是多少 %？ －本班組目前的稼動率是多少 %? －人員編制應(yīng)如何調(diào)整？ ◇其他廠規(guī)、員工守則等。 2023/2/7 有關(guān)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn) ◇工藝設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) －設(shè)備和選用與采購評估 －設(shè)備的安裝與測試 －設(shè)備檔案清冊的建立與維持 －設(shè)備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范 －設(shè)備的報廢手續(xù) 2023/2/7 ◇工藝設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn) －設(shè)備機(jī)械、電機(jī)結(jié)構(gòu)圖 －設(shè)備保養(yǎng)維修項目 －常見設(shè)備故障的緊急處理對策 ◇其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、 操作標(biāo)準(zhǔn) 2023/2/7 有關(guān)材料的“標(biāo)準(zhǔn)” ◇ 材料組成明細(xì)表 ◇ 材料、半成品、成品品質(zhì) /質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ◇ 領(lǐng)、退、輔料作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◇ 產(chǎn)品轉(zhuǎn)、調(diào)撥作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◇ 成品入庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2023/2/7 有關(guān)方法的標(biāo)準(zhǔn) ◇生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◇作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 ◇制程 /工序標(biāo)準(zhǔn) ◇產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時表 ◇工具布置標(biāo)準(zhǔn) （定置管理） ◇工作研究作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（工作分析研究） ◇不合格品管制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◇糾正與預(yù)防措施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◇品質(zhì) /質(zhì)量管制手法使用標(biāo)準(zhǔn) ◇提案改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2023/2/7 有關(guān)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn) ◇廠區(qū)、設(shè)備布置圖 ◇ 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ◇現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2023/2/7 教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練 ◇崗前培訓(xùn) ◇崗前教育 在職人員訓(xùn)練與學(xué)習(xí) 上崗前一分鐘訓(xùn)練與學(xué)習(xí) ◇訓(xùn)練 /學(xué)習(xí)主題 ◇重點提示 /心得分享 2023/2/7 監(jiān)督與即時糾正 監(jiān)督不是監(jiān)視 即時糾正不是指責(zé) “我做給你看，你做給我看，我們一起做做看” “三即三現(xiàn)”法 ｛“即刻”前往“現(xiàn)場”，“即席”（當(dāng)場）觀察“現(xiàn)實”并“即刻”處理“現(xiàn)場”｝ 2023/2/7 有效的報告方法 2023/2/7 報告對象2023/2/7 報告對象：直接上級 注意：切忌越級！ 除非直接上級指示 2023/2/7 您在什么時機(jī)報告合適？ 2023/2/7 您可以報告時機(jī)： 一、做好計劃時： 主要作用和目的： 讓主管了解計劃的內(nèi)容，籍此請主管確認(rèn)一些重 要事項。 請主管指示和審核計劃，并認(rèn)可。 2023/2/7 您可以報告時機(jī)： 二、中間報告： 主要作用和目的： 讓主管了解您的工作進(jìn)度。 讓主管知道您在干什么。 2023/2/7 您可以
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