如何做一個高效率班組長(編輯修改稿)
2025-01-26 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 礎(chǔ)概念 5S項目 定義 目的 整理 SEIRI 清理雜亂 降低作業(yè)成本 整頓 SEITON 定位定容定品 提高工作效率 清掃 SEISO 無污無塵 提高產(chǎn)品品質(zhì) 清潔 SEIKETSU 保持清潔 激勵工作士氣 紀(jì)律 SHITSUKE 遵守規(guī)范 防止工作災(zāi)害 Taiwan VMTA Group 班組長日常管理要點 ? 上班前 ? 應(yīng)提前 1530分鐘到廠 先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生 查看當(dāng)日早上使用備料狀況 當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn) 機(jī)臺故障排除確認(rèn) 5S檢查 ? 上班中 ? 早會 ? 確認(rèn)有無臨時缺勤人員 ? 人力調(diào)整 ? 新手工作指導(dǎo) ? 人員服裝、儀容管理 ? 借出及借入人員的定位 Taiwan VMTA Group 日常管理要點上班中 ? 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng) ? 作業(yè)中人力不平衡有無即時處理或請求上級支援 ? 有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度 ? 查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì) ? 品檢員不良品查看，并追蹤原因改善 Taiwan VMTA Group 日常管理要點上班中 ? 有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助 ? 有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理 ? 隨時準(zhǔn)備 4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人機(jī)料工具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） ? 生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢 ? 報表、圖表查看 Taiwan VMTA Group 日常管理要點下班后 ? 上級指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)日處理 ? 次日工作準(zhǔn)備 ? 應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作） ? 下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項 ? 查看當(dāng)日工作達(dá)成狀況 Taiwan VMTA Group ? 初級主管，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常性檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。 ? 初級主管相當(dāng)?shù)谋嚷适菑幕鶎訂T工升任，基層員工主要是固定性工作，升任上來后，假如缺乏管理上的訓(xùn)練，就不易抓住工作重點，上面的日常管理要點可以提供使其能盡速進(jìn)入管理工作。 Taiwan VMTA Group 現(xiàn)場管理工作的主要方法 （一）規(guī)范制約 包括嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等 （二）以法律人 （三）知識啟迪 （四）榜樣示范 （五）評價激勵 Taiwan VMTA Group 現(xiàn)場管理工作的主要方法 （ 六 ） 政策調(diào)動 （ 七 ） 評比競賽 （ 八 ） 協(xié)調(diào)關(guān)系 （ 九 ） 熱心服務(wù) （ 十 ） 與人為善 Taiwan VMTA Group 現(xiàn)場管理的 5項金科玉律 （異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場 （有關(guān)的物件） Taiwan VMTA Group 中層干部角色應(yīng)有的認(rèn)知 ? 對上時，你的角色是什么？ ? 消極主管面對問題的不良態(tài)度？ Taiwan VMTA Group Taiwan VMTA Group 現(xiàn)場浪費(fèi)點檢表 ，數(shù)量是多少？ ，可生產(chǎn)多少時間？ ，安全庫存量是多少，差異是多少？ ？ ？ ，共有多少？ ，有幾次？ ，停線時間有多少？ ，搬運(yùn)距離是否 過長？ 制作七大浪費(fèi)的點檢表，定期對現(xiàn)場進(jìn)行點檢，找出浪費(fèi)最大的五項進(jìn)行改善。 找出浪費(fèi) Taiwan VMTA Group 現(xiàn)場主管對問題應(yīng)有的意識？ Taiwan VMTA Group 對問題解決辦法 重要 管理 項 目 把 握 真 因 處 理 基準(zhǔn) 周期 Taiwan VMTA Group 工作改善 差異比較法： “ 差異點”即“問題點”； “問題點”即“改善點”； “改善點”須“標(biāo)準(zhǔn)化”。 Taiwan VMTA Group 方法改善的技巧 問題管理 解決問題的方法 找出真因 標(biāo)本兼治 再發(fā)防止 標(biāo)準(zhǔn)化納入日常管理體系 真因只有 “ 一個 ” 經(jīng)驗傳承 ，避免重蹈覆 轍 Taiwan VMTA Group 解決問題的步驟 基本步驟 實施事項 步驟 1 主題選定 ? 把握問題點 ? 決定主題 步驟 2 現(xiàn)狀把握與目標(biāo)設(shè)定 現(xiàn)狀把握 ? 收集事實相關(guān)數(shù)據(jù) ? 決定攻擊對象（管制特性） 目標(biāo)設(shè)定 ? 決定目標(biāo)（目標(biāo)值與期限） 步驟 3 活動計劃之?dāng)M定 ? 決定實施事項 ? 決定日程、工作分配等 步驟 4 要因分析 ? 調(diào)查管制特性之現(xiàn)狀 ? 列舉要因 ? 分析要因 ? 決定對策項目 步驟 5 對策擬定 ? 提出對策創(chuàng)意 ? 對策之具體化 ? 確認(rèn)對策內(nèi)容 步驟 6 對策實施 ? 擬定對策方法 ? 對策實施 步驟 7 效果確認(rèn) ? 確認(rèn)對策結(jié)果 ? 與目標(biāo)值比較 ? 把握成果（有形、無形） 步驟 8 標(biāo)準(zhǔn)化與（效果）維持管理 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 制定或修訂標(biāo)準(zhǔn) ? 決定管理方法 ? 確認(rèn)維持之情況 維持管理 ? 使有關(guān)人員全部了解并徹底實施 ? 對負(fù)責(zé)人員實施教育 Taiwan VMTA Group ● 改善 常用 工具 （ QC七大手法） 收集資料用 一層層分別找方向 找重點用 找要因用 看效果用 看兩者關(guān)系用 看整體品質(zhì) 看制程管理用 他 Taiwan VMTA Group 對上時，你該如何做？ Taiwan VMTA Group ? 對下時，你的角色是什么？ ? 對下時，你該如何做？ Taiwan VMTA Group 中堅干部應(yīng)具備的管理五力 1. 規(guī)劃力 → 針對企業(yè)不同的工作任務(wù)、狀況詳加考慮后統(tǒng)一戰(zhàn)略、采取行動的力量。 2. 領(lǐng)導(dǎo) 力 → 讓部屬掌握達(dá)成戰(zhàn)略要點的力量。 3. 教導(dǎo) 力 → 讓部屬學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)的基本項目并貫徹之 的力量。 4. 溝通 協(xié)
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