出色中層特訓營系列之——如何做一個出色的班組長(編輯修改稿)
2025-06-18 16:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資料來源 : KublerRoss 1975 基本工資 福利 長期激勵 短期激勵 半年獎勵 浮動工資 激勵方案 浮動固定化 半年獎勵 內(nèi)容 – 班組和班組長 – 管理和激勵 – 如何做好班組長工作 ? – 如何報告 ? – 如何解決問題 ? 如何作好班組長工作 ? 對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握 ： – 對下代表經(jīng)營者的立場， – 對上代表生產(chǎn)者的立場， – 對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場 ； ? 了解領導的期望值 ： – 準確理解領導的指示， – 了解領導的風格， – 讓領導了解你； ? 了解下級對你的期望值： – 辦事要公道， – 關心部下， – 目標明確， – 準確發(fā)布命令， – 及時指導， – 需要榮譽。 班組長工作的意識 ? 自覺工作的意識； ? 客戶意識； ? 團隊與合作意識； ? 競爭意識； ? 學習意識； ? 創(chuàng)造性開展工作的目標意識 班組長工作的基本守則 ? 比上級期待的工作成果做得好 ； ? 懂得提升工作效能與效率的方法 ； ? 一定在指定的期限內(nèi)完成工作 ； ? 工作時間，集中精神，專心工作 ； ? 任何工作都要用心去做 ； ? 對上司交辦的工作要注意有反饋； ? 要有防止錯誤的警覺心 ； ? 做好整理整頓； ? 要有不斷改進工作的意識； ? 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 對生產(chǎn)的關心 對人的關心 低 高 低 高 領導坐標 1, 1 9, 1 1, 9 5, 5 9,9 班組長的常見類型 ? 生產(chǎn)技術型； ? 盲目執(zhí)行型； ? 大撒把
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