出色中層特訓營系列之——如何做一個出色的班組長-wenkub.com
2025-05-09 16:57 本頁面
【正文】 ? 書面報告： – 譴詞用語要簡單易懂； – 標題清楚； – 盡量用圖表、數(shù)字說明； – 報告順序要合邏輯； – 利用添附資料說明。 ? 中間報告： – 讓主管了解您的工作進度； – 讓主管知道您在干什么。 – 帶上記事本，以便隨時記下主管的指示。 ? 營造環(huán)境比管人更難 ! 權 責 行 人 事 物 計劃 執(zhí)行 管理的三層境界 管理風格 授權式 管理者決策 命令式 員工決策 吩咐 吩咐 /說服 參考 參與 委托 工作環(huán)境 管理機制 您的績效建立在什么基礎上 ? 工作者 態(tài)度 積極性 工作技能 知識 關系 適應性 工作方法 工作流程 工作工具 工作組合 工作組織 工作過程 結束工作 開始工作 態(tài)度第一 知識 是什么？ 技能 怎么干？ 態(tài)度 愿意干 馬斯洛的“需求理論”與激勵要素 個人 實現(xiàn) 尊重需要 歸屬感 安全感 生理需要 發(fā)展 獎勵 福利 工資 榮譽 需求的基本模式 需求未滿足 行為 需求被滿足 新的需求 需求未滿足 行為 需求被滿足 新的需求 ? 自我認識在轉折中的變化 尋找解釋 無法行動 最小化 接受現(xiàn)實 內部化 轉折開始 檢驗 抑郁 自 我 認 識 資料來源 : KublerRoss 1975 基本工資 福利 長期激勵 短期激勵 半年獎勵 浮動工資 激勵方案 浮動固定化 半年獎勵 內容 – 班組和班組長 – 管理和激勵 – 如何做好班組長工作 ? – 如何報告 ? –
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