出色中層特訓營系列之——如何做一個出色的班組長(已修改)
2025-05-29 16:57 本頁面
【正文】 供內部演示 2021年 03月 30日版 如何做一個出色的班組長 內容 – 班組和班組長 – 管理和激勵 – 如何做好班組長工作 ? – 如何報告 ? – 如何解決問題 ? 班組和班組長 ? 班組是為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體 . ? 班組長是班組中的生產、行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經主管批準產生 。 班組在企業(yè)中的地位 ? 班組是企業(yè)生產經營活動的基本單位 。 ? 班組是企業(yè)管理的基礎 。 ? 班組是提高職工素質的基本場所 。 ? 班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團隊。 班組長的作用 ? 提高產品質量 – 質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。 ? 提高生產效率 – 提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品 ? 降低生產成本 – 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ? 生產現(xiàn)場管理 – 安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等， – 人員的調配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓， – 設備保養(yǎng)， – 生產現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設等 。 班組長的基本職能 1 認知教育 認識企業(yè) 認識基本管理概念 角色與自我認知 日常管理 物料管理 設備管理 人員管理 環(huán)境管理 方法管理 機能管理 交期管理 成本管理 質量管理 安全管理 管理技巧 改善問題 分析問題 發(fā)掘問題 員工問題處理 團隊溝通 人際關系 合理化建議與小組活動 自我成長與前途規(guī)劃 班組長的基本職能 2 士氣管理
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