如何做一個(gè)出色的管理者_(dá)現(xiàn)場(chǎng)改善綜合管理(編輯修改稿)
2025-01-26 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等）；等）；（（ 2）退）退 貨處貨處 理（答復(fù)、退理（答復(fù)、退 貨貨 ）；）；（（ 3）原因分析（公司）原因分析（公司 5W2H表，重要的可采用表，重要的可采用 8D報(bào)報(bào) 告告））（（ 4）） 針對(duì)針對(duì) 原因采取措施（原因采取措施（ 對(duì)對(duì) 策策 計(jì)計(jì) 劃、劃、 對(duì)對(duì) 策策 實(shí)實(shí) 施）施）（（ 5）措施追蹤和）措施追蹤和 驗(yàn)證驗(yàn)證 ；； 管理干部中級(jí)班 程所有內(nèi)容復(fù) 習(xí) (4） 品管管制方法 品管的對(duì)策、措施； 管理干部中級(jí)班對(duì)對(duì) 策、措施的五個(gè)步策、措施的五個(gè)步 驟驟 是什么？是什么？ 措施是什么？措施是什么？ ？原因是什么？管理干部中級(jí)班對(duì)對(duì) 策、措施的五個(gè)步策、措施的五個(gè)步 驟驟 原因采取的措施？原因采取的措施？ 糾糾 正措施正措施 5. 措施的追蹤和措施的追蹤和 驗(yàn)證驗(yàn)證 ？？管理干部中級(jí)班 3M1E人 （ Man) 管理層、中層、基層員工。物 （ Materials) 用于生產(chǎn)或支援生產(chǎn)的物料。地 （ Machine)廠房、區(qū)域、標(biāo)識(shí)。事 （ Methods) 進(jìn)行生產(chǎn)的目標(biāo)、依據(jù)和方法。（ 5）人、事、物、地 管理管理干部中級(jí)班 事 法 物 料 人 機(jī) 地 環(huán)工序控制因素管理干部中級(jí)班2 所有改善 匯總 、分 類 ； （ 1）改善分 類 按照改善 實(shí)現(xiàn) 的目 標(biāo) 分 為 ：? 節(jié)約節(jié) 能方法改善? 物品放置空 間標(biāo)識(shí) 改善? 環(huán) 境安全健康改善 管理干部中級(jí)班2 所有自拍照片 匯總 、分 類 ； （ 2）改善 匯總 情況 改善 資 料 匯總 2023922\改善作業(yè)資 料 匯總 管理干部中級(jí)班3 確定改善作 業(yè) 方法和 標(biāo) 準(zhǔn)；（ 1）效果 檢查? 檢查 改 進(jìn)項(xiàng) 目與目 標(biāo)值 是否相一致。? 效果 檢查 要有 權(quán) 威部 門 進(jìn) 行 驗(yàn)證 。? 經(jīng) 效果 檢查 未達(dá)到 預(yù) 定目 標(biāo) ， 應(yīng)進(jìn) 行新一 輪 PDCA循 環(huán)管理干部中級(jí)班 3 確定改善作 業(yè) 方法和 標(biāo) 準(zhǔn)；（ 2） 變 更 標(biāo) 準(zhǔn)、作 業(yè) 方法 把已 證 明了的改善 項(xiàng) 目的有效措施（如 變 更的工作方法、作 業(yè) 指 導(dǎo)書 ； 變 更的有關(guān)工 藝 參數(shù)、 圖紙 、 資 料、 規(guī) 章制度等） 納 入 標(biāo) 準(zhǔn)、作 業(yè) 指 導(dǎo)書 等文件，報(bào) 有關(guān)主管部 門 批準(zhǔn)。管理干部中級(jí)班 3 確定改善作 業(yè) 方法和 標(biāo) 準(zhǔn)；（ 2） 變 更 標(biāo) 準(zhǔn)、作 業(yè) 方法 經(jīng) 主管部 門 批準(zhǔn)的更改文件按文件控制程序的 規(guī) 定更改文件并下 發(fā) 到各部 門執(zhí) 行文件。管理干部中級(jí)班4 追蹤改善效果的方法；（ 1） 現(xiàn)場(chǎng) 確 認(rèn)
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