如何做一個出色的管理者_現(xiàn)場改善綜合管理(編輯修改稿)
2025-01-26 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等）；等）；（（ 2）退）退 貨處貨處 理（答復(fù)、退理（答復(fù)、退 貨貨 ）；）；（（ 3）原因分析（公司）原因分析（公司 5W2H表，重要的可采用表，重要的可采用 8D報報 告告））（（ 4）） 針對針對 原因采取措施（原因采取措施（ 對對 策策 計計 劃、劃、 對對 策策 實實 施）施）（（ 5）措施追蹤和）措施追蹤和 驗證驗證 ；； 管理干部中級班 程所有內(nèi)容復(fù) 習 (4） 品管管制方法 品管的對策、措施； 管理干部中級班對對 策、措施的五個步策、措施的五個步 驟驟 是什么？是什么？ 措施是什么？措施是什么？ ？原因是什么？管理干部中級班對對 策、措施的五個步策、措施的五個步 驟驟 原因采取的措施？原因采取的措施？ 糾糾 正措施正措施 5. 措施的追蹤和措施的追蹤和 驗證驗證 ？？管理干部中級班 3M1E人 （ Man) 管理層、中層、基層員工。物 （ Materials) 用于生產(chǎn)或支援生產(chǎn)的物料。地 （ Machine)廠房、區(qū)域、標識。事 （ Methods) 進行生產(chǎn)的目標、依據(jù)和方法。（ 5）人、事、物、地 管理管理干部中級班 事 法 物 料 人 機 地 環(huán)工序控制因素管理干部中級班2 所有改善 匯總 、分 類 ； （ 1）改善分 類 按照改善 實現(xiàn) 的目 標 分 為 ：? 節(jié)約節(jié) 能方法改善? 物品放置空 間標識 改善? 環(huán) 境安全健康改善 管理干部中級班2 所有自拍照片 匯總 、分 類 ； （ 2）改善 匯總 情況 改善 資 料 匯總 2023922\改善作業(yè)資 料 匯總 管理干部中級班3 確定改善作 業(yè) 方法和 標 準；（ 1）效果 檢查? 檢查 改 進項 目與目 標值 是否相一致。? 效果 檢查 要有 權(quán) 威部 門 進 行 驗證 。? 經(jīng) 效果 檢查 未達到 預(yù) 定目 標 ， 應(yīng)進 行新一 輪 PDCA循 環(huán)管理干部中級班 3 確定改善作 業(yè) 方法和 標 準；（ 2） 變 更 標 準、作 業(yè) 方法 把已 證 明了的改善 項 目的有效措施（如 變 更的工作方法、作 業(yè) 指 導(dǎo)書 ； 變 更的有關(guān)工 藝 參數(shù)、 圖紙 、 資 料、 規(guī) 章制度等） 納 入 標 準、作 業(yè) 指 導(dǎo)書 等文件，報 有關(guān)主管部 門 批準。管理干部中級班 3 確定改善作 業(yè) 方法和 標 準；（ 2） 變 更 標 準、作 業(yè) 方法 經(jīng) 主管部 門 批準的更改文件按文件控制程序的 規(guī) 定更改文件并下 發(fā) 到各部 門執(zhí) 行文件。管理干部中級班4 追蹤改善效果的方法；（ 1） 現(xiàn)場 確 認
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