如何做一個(gè)優(yōu)秀的部門管理者117(編輯修改稿)
2025-03-05 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他做做看；讓他做做看； 做得好，夸獎(jiǎng)他；做得好，夸獎(jiǎng)他； 做不好，再改善；做不好，再改善； 反復(fù)做，成習(xí)慣。反復(fù)做，成習(xí)慣。授權(quán)就是把相應(yīng)的權(quán)力交授權(quán)就是把相應(yīng)的權(quán)力交 給員工，讓員工自主完成一定的任給員工，讓員工自主完成一定的任務(wù)。務(wù)。有效授權(quán) 授權(quán)的含義時(shí)間總不夠用 要求員工每件事都匯報(bào)有很多事務(wù)性的事要做需要經(jīng)常把工作帶回家去做授權(quán)有效授權(quán) 為何要授權(quán)？沒有太多時(shí)間用在管理和決策上總感覺別人做事沒自己做的放心32三大好處 激勵(lì)因素Vs有效授權(quán) 授權(quán)的好處與問題 ?？33作作管項(xiàng)目管項(xiàng)目有效授權(quán) 可以授權(quán)的工作34 (如激勵(lì)、保持士如激勵(lì)、保持士氣氣 )有效授權(quán) 不可以授權(quán)的工作九項(xiàng)誤區(qū)有效授權(quán) 錯(cuò)誤授權(quán)的九項(xiàng)誤區(qū)5工作進(jìn)度檢核與改善 1. 經(jīng)驗(yàn)管理；2. 權(quán)力管理；3. 職能管理；4. 制度管理；5. 企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式： 主觀計(jì)劃式，上級怎么安排下面就怎么干，結(jié)果是要我干。這種計(jì)劃式的安排很多都是違背規(guī)律和事實(shí)的。結(jié)果組織內(nèi)是沉悶的、死寂的、低效率的 。工作進(jìn)度檢核與改善 傳統(tǒng)管理的一般形式1. 效率管理；2. 人性管理；3. 契約管理 ；4. 競爭管理；5. 監(jiān)控管理；6. 企業(yè)內(nèi)部配置資源的方式： 把科學(xué)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，尊重人性規(guī)律。結(jié)果由 “ 要我干 ” 變成了 “ 我要干 ” 。組織中充滿生機(jī)與進(jìn)取，人人心情舒暢，人盡其才，物盡其用。所以 要消滅或減少行政管理，全面推行機(jī)制管理。工作進(jìn)度檢核與改善 —機(jī)制管理的核心思想工作進(jìn)度檢核與改善 —優(yōu)先矩陣分類表 緊 急 不緊急重 要Ⅰ216。危機(jī)216。急迫的問題216。有期限壓力的計(jì)劃Ⅱ216。防患于未然216。改進(jìn)產(chǎn)能216。建立人際關(guān)系216。發(fā)掘新機(jī)會216。規(guī)劃、休閑不 重 要Ⅲ216。不速之客216。某些電話216。某些信件和報(bào)告216。某些會議216。必要而不是重要的問題216。受歡迎的活動Ⅳ216。繁瑣的工作216。某些信件216。某些電話216。浪費(fèi)時(shí)間之事216。有趣的活動THANK YOU點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題添加名稱職位添加名稱職位添加名稱職位添加名稱職位添加名稱職位點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加標(biāo)題點(diǎn)擊添加章節(jié)標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題標(biāo)題 數(shù)字等都可以通 過 點(diǎn) 擊 和重新 輸 入 進(jìn) 行更改， 頂 部 “開始 ” 面板中可以 對 字體、字號、 顏 色、行距等 進(jìn) 行修改。點(diǎn)擊添加標(biāo)題標(biāo)題 數(shù)字等都可以通 過 點(diǎn) 擊 和重新 輸 入 進(jìn) 行更改， 頂 部 “ 開始 ”
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