如何做一個合格的管理者(中層員工培訓手冊)(編輯修改稿)
2025-03-04 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時候，都不要忘記自己的責任（對上和對下），下級有困難要關注幫助，上級有話不方便說，有事不方便做要代替去做。 管理者的身份意味著責任，不論是對上對下，只要在管理者的崗位，就要隨時背負責任 。 復制自己，培養(yǎng)下級 ? 對下級員工的能力態(tài)度多觀察，有培養(yǎng)價值的，要教工作方法，交合適的任務給對方，可以培養(yǎng)其融合自身特點的管理方式，也可以干脆復制自己，不要擔心人家會頂替你，當你培養(yǎng)出 2個可以替代自己的員工時，你也該升職了，如果做了 1年半管理崗位，沒有培養(yǎng)出一個能代替自己職位的人，那至少，是個不合格的管理者。 不要替下級工作 ? 下級工作效率低，自己為了保證自己負責工作進度，有些管理者替下級
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