怎樣做一個合格的管理者(編輯修改稿)
2025-02-13 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 亂了方寸，需要保持冷靜的頭腦，迅速找到解決問題和減緩事件發(fā)展的辦法。 一個不能夠處理突發(fā)事件的部門經(jīng)理和主管，他在企業(yè)上級面前會失去信任，在自己下屬目前會失去威信。一個已經(jīng)失去了上級信任和失去個人威信的部門經(jīng)理，你認為這樣的人能夠在經(jīng)理的位置上做久嗎？ 1培養(yǎng)自己的“政治頭腦” 關(guān)于培養(yǎng)自己的“政治手腕”，也許很多人會奇怪：在企業(yè)工作也需要什么“政治手腕”？，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就會有政治！ 任何企業(yè)其實就存在一定程度的“政治斗爭”，其殘酷性在某種程度上去看不亞于社會里的政治斗爭?？梢哉f所有企業(yè)里都存在一定程度上的“黨爭”，都存在“門派”，都存在“權(quán)利斗爭”，這是人的劣根性造成的，沒有必要去大驚小怪，你只需要去正確對待，正確處理。 第二章 管理者必須具備的個人特點和管理才能 管理就是設計和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標。對于任何一個企業(yè)的管理者的根本目的是創(chuàng)造盈余和創(chuàng)造一種環(huán)境。使人們在這個環(huán)境里，投入最少的時間、資金、原材料和個人的辛勞，完成集體的目標?；蛘哒f，他們在這個環(huán)境里，使用現(xiàn)有資源，完成預期的目標越多越好。 有管理的愿望： 一個合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理愿望才是管理者實現(xiàn)高效管理的原動力。 與人交往的才能和感情的交流： 一個合格的管理者必須具有通過書面報告、信件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力，并能應付交往中出現(xiàn)的各種情況。 正直和直率 ： 這是一個合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中的各方面以及與他人相處中作到誠實直率，努力使上司了解本人的情況，堅持做到完全真實，才能成為一個真正意義上的合格管理者。 工作經(jīng)歷的積累： 工作經(jīng)驗的積累，就是您的才富 工作經(jīng)歷的積累： 不斷積累工作經(jīng)驗，做一個有心的收集者，在某種意義上來講，在生活中取得的工作經(jīng)驗是一個管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵。 技術(shù)才能： 技術(shù)才能： 它是一個合格管理者所必須具備的運用工具和特殊技術(shù)的能力。對于任何一項管理工作它都包含特定領域所需的特殊知識和技能，只有具備了這些基本能力才能實現(xiàn)高效的管理。 與人工作的才能： 我們合作真愉快！ 我很高興與 您共事 與人工作的才能： 這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量，只有具備了同其他人共同工作的才能，才
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