做一個合格的基層管理者(編輯修改稿)
2025-01-28 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 局出發(fā)，維護企業(yè)的正常收益。 ..\案例教學(xué) \這雙鞋該不該退？ .ppt 正確看待基層管理者的定位 ? 如何看待基層管理者的定位： ? 相對于決策層定位于 “ 做正確的事 ” 來說，中層、基層管理者的 ? 定位應(yīng)該是 “ 做事正確 ” ； ? （重在工作過程中的 ? 執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力） ? 相對于下屬員工定位于 “ 做事正確 ” 來說， ? 中層、基層管理者的定位應(yīng)該是 ? “ 做正確的事（重在 ? 工作過程中的計劃、 ? 組織、控制能力） ? ..\案例教學(xué) \質(zhì)量問題是否應(yīng)該告訴顧客 .ppt 管理工作中授權(quán)的目的 ? 克拉克的管理極限理論：一個人能充分行 使管理職能的極限是 6個人； ? 管理活動中的 80/20原則； ? 常用組織中基本的管理跨度： ? 高層： 4— 6人 ? 中層： 5— 9人 ? 基層： 7— 15人 ? 授權(quán)將利于組織整體目標的分解，便于權(quán)利下放，減少信息傳遞的時間與誤差 。 管理工作中授權(quán)的原則 ? 只能對直接下屬授權(quán) ,決不能跨級授權(quán)； 不能只授權(quán)而不承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)該遵循責(zé)、權(quán)、 利一致的原則； 應(yīng)該對被授權(quán)人明確授權(quán)權(quán)限、時間及工作目標； “管理者所擁有的只是責(zé)任，而不是權(quán)力，或者說是職權(quán)。”（德魯克語） 管理工作中授權(quán)的技巧 ? 管理工作中授權(quán)的技巧 : 制定詳細的授權(quán)計劃； 認真選擇被授權(quán)人并進行充分地溝通； 進行有效授權(quán)、避免反授權(quán)； 要公開授權(quán)，避免私下授權(quán)并提高授
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