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正文內(nèi)容

如何做好一名班組長(zhǎng)(編輯修改稿)

2025-01-26 10:17 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 也是如此。22四、改革工作方式角色升華影響力培養(yǎng)目標(biāo)與時(shí)間管理23四、改革工作方式角色升華 ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ 完成從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變 領(lǐng)導(dǎo)是推動(dòng)個(gè)人和集體共同努力以實(shí)現(xiàn)雙方共有目標(biāo)的過程,它具有管理的一般屬性。※ 從組織上看,管理是健全組織和人員配備,領(lǐng)導(dǎo)是影響組織成員;※ 從層次上看,管理是基礎(chǔ)性的、戰(zhàn)術(shù)性的,領(lǐng)導(dǎo)是高層次的、戰(zhàn)略性的;※ 從實(shí)施過程中看,管理是控制、解決問題,領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)和鼓舞;※ 從目標(biāo)上看,管理是執(zhí)行計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)是引起變革。24四、改革工作方式領(lǐng)導(dǎo)與管理(狹義)的區(qū)別:l管理:合理利用資源,達(dá)成組織目標(biāo),人是一般要素。 管理的核心是體制,即組織結(jié)構(gòu)、制度。l領(lǐng)導(dǎo):激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極地、創(chuàng)造性地工作,達(dá)成組織目標(biāo),是一個(gè)施加影響的過程,人是特殊要素。 領(lǐng)導(dǎo)的核心的激勵(lì),目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。25四、改革工作方式班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換意識(shí):l個(gè)人 —— 做事者變成整合者l領(lǐng)導(dǎo) —— 控制者變成領(lǐng)導(dǎo)者l計(jì)劃 —— 救火者變成防火者26四、改革工作方式領(lǐng)導(dǎo)力量的三個(gè)條件:l知識(shí)技能:專業(yè)知識(shí);相關(guān)技巧;經(jīng)驗(yàn)技術(shù);l領(lǐng)導(dǎo)魅力:人格特質(zhì);領(lǐng)導(dǎo)者核心要素:真誠(chéng)、公平、責(zé)任心等;l角色權(quán)力:組織授予的正式全力;紀(jì)律、條理、規(guī)章、制度、慣例;相同位置上的人權(quán)均等;27四、改革工作方式現(xiàn)場(chǎng)管理的指標(biāo)與要求 —— 四大指標(biāo)( QCDS)l 質(zhì)量,包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。l 成本,通過低成本制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格,杜絕浪費(fèi)。l 交期,對(duì)內(nèi)外部客戶的要求必須作出迅速反應(yīng)。l 安全,確保員工人身安全及各種有形無形傷害和公司財(cái)產(chǎn)安全?,F(xiàn)場(chǎng)管理的四化:★ 標(biāo)準(zhǔn)化★ 簡(jiǎn)單化★ 目視化★ 具體化28四、改革工作方式影響力培養(yǎng) —— 影響力是什么?影響力是一種追隨、自覺、認(rèn)同。影響力是非制度化的。影響力是個(gè)人內(nèi)在的修煉。29四、改革工作方式建立影響力規(guī)則一: 責(zé)任l“ 沒有任何借口 ” 是西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,它強(qiáng)化的是培養(yǎng)積極主動(dòng)的態(tài)度,使每個(gè)學(xué)員想盡一切辦法完成任務(wù),而不是為沒有完成任務(wù)去尋找任何借口,哪怕是看似合理的借口。l它讓每個(gè)學(xué)員明白:工作中沒有任何借口的,失敗是沒有任何借口的,人生也沒有任何借口。l表面上,這句話看來很絕對(duì),很不公平,但西點(diǎn)軍校就是要讓學(xué)員明白人生并不是永遠(yuǎn)公平的,無論遇到什么樣的遭遇和環(huán)境,都必須學(xué)會(huì)對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)!30四、改革工作方式建立影響力規(guī)則二: 信任要點(diǎn)一:忠誠(chéng)(相信你的公司和上司)要點(diǎn)二:自信(相信你自己)要點(diǎn)三:信任(相信你手下的兵,首先是尊重)31四、改革工作方式建立影響力規(guī)則三: 垂范人們普遍具有 “ 從上 ” 和 “ 從眾 ” 心理。領(lǐng)導(dǎo)就是榜樣,在企業(yè)中,組織里其他人都會(huì)有樣學(xué)樣。員工不是聽領(lǐng)導(dǎo)說什么,而是看他們做什么。32四、改革工作方式建立影響力規(guī)則四: 關(guān)懷 誤區(qū)一:
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