如何做好班組長(zhǎng)教材(編輯修改稿)
2025-02-07 16:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 官” ? 是“導(dǎo)演”而非“演員” ? 是“教練”而非“隊(duì)員” 三、杰出班組長(zhǎng)的具備要素 意識(shí)轉(zhuǎn)變 ? 自覺(jué)意識(shí) ? 客戶意識(shí) ? 合作意識(shí) ? 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ? 學(xué)習(xí)意識(shí) ? 創(chuàng)新意識(shí) 三、杰出班組長(zhǎng)的具備要素 ?一論品德 ?二要合群 ?三嘆專業(yè) ?四得上進(jìn) ?力服：靠權(quán)利使下屬服從 ?才服：靠能力使下屬服從 ?德服：靠高尚的人格使下屬心服口服 服人者：德服為上、才服為中、力服為下 四大原則 三、杰出班組長(zhǎng)的具備要素 四個(gè)條件 ?老鷹眼睛 ?刀子嘴 ?草包肚子 ?兔子腿 三、杰出班組長(zhǎng)的具備要素 一個(gè)核心 ? 在匯報(bào)問(wèn)題前，請(qǐng)你事先想想上司會(huì)怎樣答復(fù)你？如果自己沒(méi)問(wèn)過(guò) 3個(gè)“為什么”的問(wèn)題，最好別去煩你上司！ ? 向上司提出的問(wèn)題最好是“選擇題” –列出 ，讓上司去選成員“判斷題” –要么這樣，要么那樣，請(qǐng)上司去判斷； ? 千萬(wàn)要少出“問(wèn)答題” –怎么辦啦？為什么啦？最怕講了半天，自己就不知道是在講什么問(wèn)題？？？ 三、杰出班組長(zhǎng)的具備要素 兩個(gè)要點(diǎn)（ 1） 時(shí)間管理 高 重要程度 低 緊急程度 高 不重要又不急 急但不重要 重要但不急 ； ； ； “右邊”的事情 又急又重要 ，刻不容緩 (救火類(lèi) ) 三、杰出班組長(zhǎng)的具備要素 兩個(gè)要點(diǎn)（ 2） 自我 實(shí)現(xiàn)需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 層次需求 成功的領(lǐng)導(dǎo)者 一般的領(lǐng)導(dǎo)者 不成功的領(lǐng)導(dǎo)者 四、班組長(zhǎng)如何開(kāi)早會(huì) 何為早會(huì)及其目的 顧名思義：早上開(kāi)的會(huì) ? 明確目標(biāo) ? 傳達(dá)信息 ? 建立平臺(tái) ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì) ? 鼓舞士氣 ? 激勵(lì) ————暖車(chē)（預(yù)熱） ? 心理建設(shè) ——理療（療傷） 四、班組長(zhǎng)如何開(kāi)早會(huì) 會(huì)議前準(zhǔn)備 ? 統(tǒng)計(jì)組上的人員是否到齊，及沒(méi)來(lái)的原因與處理方法。 ? 昨天的產(chǎn)量、效率是否達(dá)標(biāo)？若沒(méi)有達(dá)標(biāo)的問(wèn)題及問(wèn)題的癥狀是什么？統(tǒng)計(jì)有哪些不良點(diǎn)？ ? 填寫(xiě)目視看板所有內(nèi)容，尤為“不良早市”板塊。 ? 今天的目標(biāo)產(chǎn)量與目標(biāo)效率，及完成目標(biāo)的信心分析等。 ? 口哨、擴(kuò)音器、目視看板及異常實(shí)物準(zhǔn)備。 四、班組長(zhǎng)如何開(kāi)早會(huì) 早會(huì)內(nèi)容 ?組呼與公司企業(yè)文化訓(xùn)導(dǎo)； ?昨天生產(chǎn)情況及不良點(diǎn)分析
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