如何做好班組管理(編輯修改稿)
2025-02-05 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。在生產(chǎn)過程中，對(duì)各種產(chǎn)品的成本構(gòu)成要進(jìn)行分析，那些是不可控制成本，那些是可控制成本，對(duì)可控制成本找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，找出降低成本的因素。執(zhí)行有檢查任何一項(xiàng)工作，應(yīng)做到：事前有布置 ，事中有跟蹤，事后有檢查，才能做到萬無一失。過程有記錄ISO9000質(zhì)量體系有一個(gè)理念叫做： “沒有記錄等于沒有發(fā)生 ”（沒有做）。因此，對(duì)工作過程特別是關(guān)鍵過程，必須建立記錄檔案，實(shí)事求是認(rèn)真記錄，以備查證。問題有整改對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須有整改措施，而且對(duì)整改后的結(jié)果必須進(jìn)行驗(yàn)證，看糾正措施是否有效，對(duì)驗(yàn)證有效的糾正措施要寫進(jìn)文件中去，進(jìn)行再培訓(xùn)，讓大家都知道，以避免此類問題的反復(fù)出現(xiàn)。業(yè)績有考核對(duì)工作業(yè)績要進(jìn)行考核。沒有考核就無法分辨好與壞；就不能公平的實(shí)施激勵(lì)；就不能起到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后的目的。1工作有交接要建立交接班制度。包括交接設(shè)備，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，有無損壞和異?，F(xiàn)象要交待清楚；交接工器具，對(duì)使用的工器具有無損壞和丟失要交待清楚；交接未完成的工作，因停電、設(shè)備損壞等原因使工作沒有做完要交待清楚；工作中出現(xiàn)的其它問題，要當(dāng)班處理，處理不完也要向接班的班組或個(gè)人員交待清楚。三、抓好質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品競爭力產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量是一線員工干出來的，因此，企業(yè)的生命維系在員工的手中，所以抓產(chǎn)品質(zhì)量就是在抓企業(yè)的生命。正因如此，每一個(gè)企業(yè)都把抓產(chǎn)品質(zhì)量放在了頭等的位置上去管理。抓產(chǎn)品質(zhì)量因從以下幾個(gè)方面入手：要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行 “質(zhì)量第一 ”的思想教育和全面質(zhì)量管理的培訓(xùn)。把提高產(chǎn)品質(zhì)量變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。使每個(gè)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量樹立精益求精的思想。要教育每個(gè)員工樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想。（下道工序就是你的客戶）要教育每個(gè)員工，工作質(zhì)量就是產(chǎn)品質(zhì)量的思想。沒有工作質(zhì)量的保證就不會(huì)有合格的產(chǎn)品質(zhì)量。經(jīng)常進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)。利用 “因果分析圖 ”按照影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 “人、機(jī)、料、法、環(huán) ”，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)采取糾正措施，提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把崗位三關(guān)，控制產(chǎn)品質(zhì)量崗位三關(guān)：即在每一崗位上設(shè)接收關(guān)、轉(zhuǎn)化關(guān)、移交關(guān)。 （ 1）接收關(guān)：是各崗位的第一關(guān)，作用是把好流入關(guān)，對(duì)上一崗進(jìn)行監(jiān)督。（ 2）轉(zhuǎn)化關(guān)：經(jīng)第一關(guān)檢驗(yàn)接收的合格原料，半成品，由該關(guān)規(guī)定的工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)和固定的成本費(fèi)用，加工轉(zhuǎn)化或儲(chǔ)存。（ 3）移交關(guān)：按下一崗規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序移交第二關(guān)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。該關(guān)的職責(zé)主要是向下一崗移交合格的產(chǎn)品（符合下一崗接收關(guān)的接收標(biāo)準(zhǔn)）不附合下一崗接收標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)退給第二關(guān)返工，任何人沒有強(qiáng)行過關(guān)的權(quán)力。崗位三關(guān)管理的特點(diǎn)和作用：可由以往從上至下的縱向管理轉(zhuǎn)向崗位之間的橫向管理與監(jiān)督?？蓮囊酝墓芾斫Y(jié)果轉(zhuǎn)向管理過程。可以從以前生產(chǎn)不管成本，轉(zhuǎn)向各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)控制成本?？梢詮囊酝I(lǐng)導(dǎo)定是非，轉(zhuǎn)向下一崗依照標(biāo)準(zhǔn)、制度定是非。從而實(shí)現(xiàn)由人管人轉(zhuǎn)向靠制度管理的科學(xué)化管理。 可以從以往的單純經(jīng)營部門面對(duì)顧客，轉(zhuǎn)向各崗位面對(duì)顧客，下道工序就是上道工序的顧客，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的市場意識(shí)，使大家都感到有壓力?？梢詮囊酝南蝾I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)職工的自我管理，自我約束，自我監(jiān)督，消除職責(zé)不明的扯皮、推諉現(xiàn)象。四、抓好現(xiàn)場管理，提高管理水平什么是現(xiàn)場管理我們講的 “現(xiàn)場 ”，主要指以車間為主體所構(gòu)成的生產(chǎn)現(xiàn)場。所謂現(xiàn)場管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)劃。組織和控制，做到環(huán)境整潔、設(shè)備完好，物流有序、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。企業(yè)決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場管理中貫徹落實(shí)。 現(xiàn)場管理的要求對(duì)現(xiàn)場管理的要求是： 環(huán)境整潔，設(shè)備完好，物流有序，文明生產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。環(huán)境整潔： 現(xiàn)場道路暢通，場地整齊清潔，在制品物料分類清楚有醒目標(biāo)識(shí)，工器具擺放有序，更衣柜擺放整齊。設(shè)備完好： 各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。160
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