如何做好班組管理-在線瀏覽
2025-02-19 14:01本頁面
【正文】 紙確認(rèn)（ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理（ 4）規(guī)格型號轉(zhuǎn)換時的注意事項(xiàng)（ 6）班后會（ 8）三大報(bào)表：生產(chǎn)日報(bào)、品質(zhì)日報(bào)、材料消耗日報(bào)指導(dǎo)及培訓(xùn)下屬班組成員工作評估、績效考核一個有活力的班組絕非僅僅有現(xiàn)代化的組織形態(tài)、先進(jìn)的管理制度，更重要的還要有統(tǒng)一的思想理念。建設(shè)生動活潑高效團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。用積極向上的精神文化去教育、激勵、鼓舞、塑造員工。堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵并重。班組管理重在基礎(chǔ)，這個 “基礎(chǔ) ”就是健全各種規(guī)章制度，實(shí)行制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時搞好民主管理，發(fā)揮職工主人翁作用，使班組管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。崗位有職責(zé)，就是每一個崗位必須有詳細(xì)的工作職責(zé)和作業(yè)指導(dǎo)書，以便大家明確工作的內(nèi)容、工作的標(biāo)準(zhǔn)和工作的方向，使各項(xiàng)工作有序開展。計(jì)劃是什么？計(jì)劃是走向成功的時間表和線路圖。一位管理大師講過一句話： “沒有計(jì)劃就是在計(jì)劃失敗 ”。“標(biāo)準(zhǔn) ”是工作質(zhì)量好壞的 “衡量器 ”（標(biāo)尺）。操作有標(biāo)準(zhǔn)，就是在工作中各種操作必須制定詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確操作方法，避免因操作不當(dāng)，產(chǎn)生殘次品或發(fā)生事故，給企業(yè)帶來損失，給員工和家庭帶來痛苦。企業(yè)管理靠的是制度，沒有制度的管理不叫管理，而是隨意。消耗有定額成本有分析在生產(chǎn)過程中，對各種產(chǎn)品的成本構(gòu)成要進(jìn)行分析，那些是不可控制成本，那些是可控制成本，對可控制成本找出改進(jìn)的機(jī)會，找出降低成本的因素。任何一項(xiàng)工作，應(yīng)做到：事前有布置 過程有記錄因此，對工作過程特別是關(guān)鍵過程，必須建立記錄檔案，實(shí)事求是認(rèn)真記錄，以備查證。對發(fā)現(xiàn)的問題必須有整改措施，而且對整改后的結(jié)果必須進(jìn)行驗(yàn)證，看糾正措施是否有效，對驗(yàn)證有效的糾正措施要寫進(jìn)文件中去，進(jìn)行再培訓(xùn)，讓大家都知道，以避免此類問題的反復(fù)出現(xiàn)。對工作業(yè)績要進(jìn)行考核。1工作有交接包括交接設(shè)備，對設(shè)備的運(yùn)行情況，有無損壞和異?，F(xiàn)象要交待清楚；交接工器具，對使用的工器具有無損壞和丟失要交待清楚；交接未完成的工作，因停電、設(shè)備損壞等原因使工作沒有做完要交待清楚；工作中出現(xiàn)的其它問題，要當(dāng)班處理，處理不完也要向接班的班組或個人員交待清楚。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。正因如此，每一個企業(yè)都把抓產(chǎn)品質(zhì)量放在了頭等的位置上去管理。把提高產(chǎn)品質(zhì)量變成每個員工的自覺行動。要教育每個員工樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的思想。沒有工作質(zhì)量的保證就不會有合格的產(chǎn)品質(zhì)量。利用 “因果分析圖 ”按照影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素 “人、機(jī)、料、法、環(huán) ”，從中找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。嚴(yán)把崗位三關(guān)，控制產(chǎn)品質(zhì)量 是各崗位的第一關(guān)，作用是把好流入關(guān)，對上一崗進(jìn)行監(jiān)督。按下一崗規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序移交第二關(guān)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品。崗位三關(guān)管理的特點(diǎn)和作用：可由以往從上至下的縱向管理轉(zhuǎn)向崗位之間的橫向管理與監(jiān)督。可以從以前生產(chǎn)不管成本，轉(zhuǎn)向各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)控制成本。從而實(shí)現(xiàn)由人管人轉(zhuǎn)向靠制度管理的科學(xué)化管理?？梢詮囊酝膯渭兘?jīng)營部門面對顧客，轉(zhuǎn)向各崗位面對顧客，下道工序就是上道工序的顧客，增強(qiáng)企業(yè)全體員工的市場意識，使大家都感到有壓力。四、抓好現(xiàn)場管理，提高管理水平什么是現(xiàn)場管理所謂現(xiàn)場管理就是對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)劃?，F(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。 對現(xiàn)場管理的要求是： 環(huán)境整潔，設(shè)備完好，物流有序，文明生產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。環(huán)境整潔： 現(xiàn)場道路暢通，場地整齊清潔，在制品物料分類清楚有醒目標(biāo)識，工器具擺放有序，更衣柜擺放整齊。設(shè)備完好： 各種設(shè)備標(biāo)識醒目，完好率符合公司有關(guān)規(guī)定，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。物流有序： 對物流進(jìn)行控制，在制品的流動狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時間，提高作業(yè)面積的利用率。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料，按規(guī)定的管理辦法整齊碼放以便于使用和運(yùn)輸。文明生產(chǎn)： 嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和設(shè)備的操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。可以用產(chǎn)品質(zhì)量等級品率、一次性交檢合格率、返工率等來衡量。五、抓好安全管理，確保員工人身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全從抓基礎(chǔ)管理入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作建立重點(diǎn)崗位檢查制度，做到檢查崗位確定、路線確定、內(nèi)容確定，目的明確，將檢查結(jié)果記錄在冊。抓好 “三個堅(jiān)持 ”
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