如何做好班組長4新-在線瀏覽
2025-02-20 02:15本頁面
【正文】 — 合理組織人力、財力與物力，以確保任務(wù)完成。 面對下級是教練 —— 能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時提供指導(dǎo)與培訓(xùn)，以改善他們的行動。 ? 面對同級是合作者 —— 請站在他人立場上，了解他的需要，并盡力提供配合。 降低成本首先找出班組浪費 ⑦ ① 動作的浪費 不良改正的 浪費 ⑥ 等待的浪費 ② 制造過 多的浪費 ③ 加工過 剩的浪費 ④ 搬運 的浪費 ⑤ 在庫量過 多的浪費 七種浪費 與你共享一： 員工“三不”意識 不接受不良品：不接受原材料不良 ， 下一工序不接受上一工序的不良品 不制造不良品：按本工序工藝要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品 。 員工“三檢”要求 自檢：檢驗本工序生產(chǎn)的產(chǎn)品符合工藝文件要求 ， 決不將不合 格品流到下道工序 。 專檢：專職檢驗人員對產(chǎn)品特性進(jìn)行檢驗 。 PDCA過程反應(yīng)了開展管理工作的一般規(guī)律性。 與你共享三： PDCA 計劃循環(huán)法的八個步驟 ? 提出工作設(shè)想，收集有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查預(yù)測，確定方針和目標(biāo)。 ? 編制實施計劃。 ? 檢查計劃的執(zhí)行情況，評價工作成績。 ? 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，鞏固成績，處理差錯。 現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 ? 1. 加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等。 第四章 如何組織生產(chǎn) 管理的五項內(nèi)容 人 機(jī) 料 法 環(huán) 管理對象 第四章 如何組織生產(chǎn) ? 計劃 —— 做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。 ? 協(xié)調(diào) —— 協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。 ? 監(jiān)督 —— 監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結(jié)果進(jìn)行評估。 1．嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度 班組長是生產(chǎn)的直接組織者，也是各項規(guī)章制度的執(zhí)行者。 2．執(zhí)行規(guī)章制度時應(yīng)遵循的原則 先嚴(yán)后寬 ? 千萬不要讓員工認(rèn)為規(guī)章制度只是一種擺設(shè)，沒有權(quán)威性，規(guī)章制度一定要說在前面。 第 四 章 如何組織生產(chǎn) 班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施。 班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者。班組長雖然是“芝麻綠豆官”，卻是班組的“脊梁”。 ? “木匠”的尺度 常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”。 ? “瓦匠”的慧眼 班組長除了自己帶頭工作，還要仔細(xì)了解和準(zhǔn)確掌握每個組員的個性和優(yōu)點，以便做到使每一個人都能揚長避短、各得其所、人盡其才 ? “篾匠”的巧手 篾匠有一句行話：“編筐織籮，全在收口”。 ? “縫紉匠”的精神 班組長應(yīng)該具備樂于為他人做“嫁衣”的奉獻(xiàn)精神，見困難就上，見榮譽就讓。 有效溝通 —— 溝通定律 黃金定律： 你想怎樣被對待，就怎樣對待別人。 如何協(xié)調(diào) 加強(qiáng)與員工溝通的“四解兩容” 為了加強(qiáng)與員工的溝通，提倡“四解”：了解、理解、諒解、和解。作為一個班組長，管理的員工性格各不相同，應(yīng)該做到“兩容”：容人、容事，即對各種性格的人都要包容，各種事都要拿得起放得下。 與員工面談，聽取員工的意見，消除矛盾和抵抗情緒。 采取一些有效措施，培養(yǎng)員工的工作興趣。做到班前布置，中間控制，事后檢查。 第五章 班組長的管理原則 班組長應(yīng)該掌握的知識 －－創(chuàng)新思維訓(xùn)練 －－學(xué)會交流溝通 －－營造無敵團(tuán)隊 －
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