【正文】 班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能拉幫結伙，要五湖四海。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊 精神，班組工作才能展現良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風趣及藝術性等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。思考應當是全方位的，做事 情之前的構思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進行系統(tǒng)的思考?！煽內Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。第二篇：如何做好班組長淺談如何當好班組長在企業(yè)中管理中班組長這個角色是絕對不可忽視的，因為班組長的工作并不是只是為了完成生產任務，而是肩負著企業(yè)生存與發(fā)展的神圣使命。因此，班組長的作用至關重要。一個班組管理的成功與否，主要還要看班組長的工作是否到位。一、班組長應協(xié)助領導作好上傳下達，維護班組團結穩(wěn)定。對班組內發(fā)生的事情，如安全隱患、生產異常、日常工作安排、變更以及員工的意見反饋等都應及時與主管領導溝通，便于領導及時掌握班組動態(tài)。二、班組長要有感激之心，工作中寬以待人，嚴于律己。下屬最怕不公，不公導致消極、離心，公則贏得人心。班組長要有感激之心。班組長在工作中一定要找準自己的位置，調整好自己的心態(tài)。三、班組管理中應嚴格制度、發(fā)揚民主，爭取員工的信任和支持。在日常工作中，經常采用“三明治理論”，對員工做得好的地方提出表場，同時指出其存在的問題，然后再提出其改進的方向。對班組例會的形式我們可以進行變通，在班組例會召開之前，我們可以先收集員工對工作的看法和建議，請他們根據自己的工作情況發(fā)表看法，然后接合各方意見制定出工作方案，在例會上討論，然后施行。班組長在執(zhí)行制度方面要遵循“熱火爐”的原則：只要你碰它，它就會燙你，而且只燙你碰它的那一部分，碰一次就燙的很厲害，你不碰它，它決不會燙你，對誰都一樣。班組管理成功與否的關鍵就在于班組長制度落實這個環(huán)節(jié)上，一定要嚴格按制度辦事，不可因小失大，自毀長城。班組員工最敏感的就是班費的收支和使用情況，一定程度上班費的使用可以反映出班組長的管理水平和工作作風，因此，班組長在使用班費時要和大家商量，不可自作主張，每月班費收支結果要及時公布，接受大家的監(jiān)督。作為班組長，要能敏銳地發(fā)現班級管理中存在的問題，并能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法，首先要增強學習管理理論的意識，提高管理理論水平，在學習中拓寬視野，豐富內涵，開闊思路，從而在實際班級管理過程中游刃有余。班組長要有高度的創(chuàng)新意識，不管是在生產、設備、管理和學習等方面，沒有創(chuàng)新一切都是低水平的重復，沒有創(chuàng)新就談不上班組和企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)建學習型班組是當今企業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于班組整體素質和技術水平的提高。班組長要具有發(fā)現的問題意識，通過問題的出現分析和判斷產生的根源，落實整改措施，避免再次發(fā)生，班組長要敢于承擔責任，切不可隱瞞問題，有時出現問題相對來講是一件好事，可以幫助我們完善今后的工作，隱瞞問題反而會使問題越來越多，甚至導致重大事故的發(fā)生。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長肩負著提高產品質量、生產效率、降低成本、防止工傷及重大事故的使命。班組長的素質直接影響著班組的安全管理。打鐵先需自身硬，學習好本崗位的專業(yè)技能這樣才能以才服人，樹立自己的威信。班組長要有較強的心理素質，當遇到重大事故時能臨危不亂。在生產維護管理過程中首先要熟悉該生產工藝并要掌握每個設備的運行情況，每個班要勤巡查設備，以便及時發(fā)現安全隱患并處理。同時要和本班人員做好溝通使每個工藝處于最佳的參數范圍內生產出優(yōu)質的產品。班組長要加強本班的安全及技術培訓，努力帶好隊伍，不僅自己要能出色的完成任務，還要使班組成員個個會干，個個愿干。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。同時班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，有了健康的思想，企業(yè)才能健康的發(fā)展。在班組內部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，以便以后的工作更加的順利。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。這也是比較難的一個崗位。做好本班的管理工作，讓領導對我放心，讓下屬對我信任。我們做任何事情都要提倡求真務實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。（四）要嚴格管理、嚴于律己班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能拉幫結伙，要五湖四海。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊 精神，班組工作才能展現良好的風貌，