【正文】 門各項規(guī)章制度，無違法違紀和觸及刑事治安行為，無違反公司制度行為和不誠信行為。對完成本臺機組的發(fā)電量負責任。生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行值長各項生產(chǎn)調(diào)度指令，完成值長下發(fā)各項工作任務(wù)。嚴格執(zhí)行運行216。按照《發(fā)電部監(jiān)盤管理制度》進行監(jiān)盤、抄表工作，認真分析設(shè)備參數(shù)及系統(tǒng)運行狀況，并做相應(yīng)的調(diào)整使參數(shù)在正常運行范圍。按照《機組DCS系統(tǒng)報警管理制度》及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備運行報警，通過參數(shù)分析及觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，并采取216。按照《216。216。216。216。216。安全意識，優(yōu)化機組運行工況，精心調(diào)整使機組保持安全經(jīng)濟運行的狀態(tài)。根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備缺陷、隱患、重大操作及特殊運行方式開展216。生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)環(huán)境有提出、監(jiān)督、評價及保持的責任。負責在本臺機組內(nèi)組織開展具有針對性的工作觀察，針對巡檢情況，日常操作習慣，三票三制執(zhí)行情況進行觀察，及時暴露發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)防范、改進措施。按照《運行日志記錄管理標準》、《運行216。依據(jù)規(guī)程、《216。按照批準的216。技術(shù)標準進行設(shè)備試運或進行試驗，對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標識及環(huán)境）進行驗收。驗收結(jié)束后按照《工作票管理制度實施細則》辦理工作終結(jié)，并恢復投入設(shè)備系統(tǒng)的運行。負責按照制度進行計劃檢修前的準備工作，配合完成檢修前機組參數(shù)的收集及性能試驗的工作，完成檢修工作票的審核。負責按照發(fā)電部相關(guān)策劃安全高效地組織本臺機組人員進行設(shè)備系統(tǒng)的停運及保養(yǎng)的工作，并按照相關(guān)規(guī)定繼續(xù)進行停機后參數(shù)的監(jiān)控。依據(jù)規(guī)程、《工作票管理制度實施細則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標準》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運行方式及216。負責按照規(guī)程、216。負責按照《設(shè)備216。負責機組啟動后各系統(tǒng)的核查工作，負責機組檢修前及檢修后的設(shè)備系統(tǒng)主要參數(shù)的分析對比。按照后評價要求開展相應(yīng)的總結(jié)工作。負責按照規(guī)程或216。參與查找設(shè)備故障的原因，盡快消除故障根源，組織恢復機組正常運行方式。 負責對事故處理過程進行分析和總結(jié)。每天的標準工作流程坐車開始，掌握本臺機組人員情況，包括出勤、是否有人替班，下級各崗位人員的精神狀況，及時布置和調(diào)整接班檢查區(qū)域和接班前工作任務(wù)216。回到控制室，翻閱各種記錄及216。和當班主值交流，針對運行記錄及檢修交待，以及查看畫面中發(fā)現(xiàn)的問題，要求當班主值詳細說明。對于遺留問題，要求做書面記錄，如工器具、鑰匙等。接班會上，向值長詳細匯報運行方式、設(shè)備狀態(tài)、檢修交待內(nèi)容、工作票收發(fā)情況、現(xiàn)場缺陷、本班即將進行的定期工作及主要工作。按值長令進行交接班，履行交接班手續(xù)。接班后，根據(jù)機組運行方式，做好與副值的工作分工，布置完成事故預想并進行審閱。完成各種定期工作。及時完成運行記錄及臺帳216。機組監(jiān)盤調(diào)整216。監(jiān)護副值、主巡及巡檢完成日常及定期工作216。有無遺漏。與接班主值進行崗位交接。 電氣工程及其自動化這個專業(yè)下的方向主要有：電力系統(tǒng)（強電方向，就是供電局的那種，主要負責高壓設(shè)備的檢修和維護），超高壓與絕緣技術(shù)（同上），電氣技術(shù)（弱電方向，主要負責儀表和控制），電子技術(shù)（這個就是更弱的電了，做一些變頻啊，電源什么的，科研性很強）。其次我再說一下電廠，電廠一線有兩個工種，運行和檢修?；痣姀S的工人大多都是鍋爐和汽機出身的，對于電氣不是特別精通，所以現(xiàn)在可能會培養(yǎng)一些在運行一線的電氣專業(yè)人員，以便應(yīng)對并網(wǎng)以及日常的電氣操作。不知有漢，無論魏晉，著實惶恐。檢修負責機組在故障狀態(tài)下盡快恢復設(shè)備正常和一些定期的大小修及臨休工作。當然，班組不一樣，干的活不一樣，發(fā)展前途不一樣，掙得錢也不一樣。檢修的缺點是必須24小時在崗，如果機組發(fā)生事故需要你所在的班組進行消缺，不論多晚給你打電話，你都必須接（不接扣錢）；不論你在哪，都必須趕到，哪怕是你剛在洗腳城交了錢準備按摩，也給我馬上穿上鞋打車趕到廠里。周末休息，國家法定節(jié)假日。喜歡一直安穩(wěn)過日子并不十分反感熬夜的，那就上運行。學電氣的檢修專業(yè)最好的技術(shù)崗位莫過于二次班了。但具體干什么崗位好像不是由自己決定的，要看廠里的安排。他們覺得什么崗位缺人，或者什么崗位更需要人他們就會派你到哪個崗位。班組長是“兵頭將尾”，是領(lǐng)導和員工之間的紐帶和橋梁，是質(zhì)量的把關(guān)人，是安全的監(jiān)管人，是領(lǐng)導的助手，是職工的貼心人。在實際的班組管理中，班組長應(yīng)處理好多方關(guān)系，如與上級領(lǐng)導、直接領(lǐng)導、兄弟班組、站內(nèi)員工、駐地老鄉(xiāng)等。我根據(jù)幾年來的班組管理工作經(jīng)驗，從以下幾個方面談?wù)勅绾萎敽冒嘟M長。作為班組長，對于上級下發(fā)的各種規(guī)章、制度、會議精神，要向班組成員作好傳達、解釋工作。另外，班組長還應(yīng)作好班組內(nèi)的團結(jié)穩(wěn)定工作，做到“不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，” 并適時了解班組成員的思想動態(tài)，如遇到員工在某件事情上想不通而發(fā)牢騷，可與其推心置腹的交換意見，進行解釋與開導；還可將他的想法讓大家來討論，尋求更好的解決方法。班組長要做到辦事公道。班組長大大小小也是一個“領(lǐng)導”，有時不免會產(chǎn)生一些想法，特別是有一定榮譽的班組長更容易自以為了不起，說話辦事很“?！?，長期下去就會形成獨斷專行的壞毛病，其實這樣做使大家特別反感，這樣會使他們和你的距離也就越來越遠，關(guān)系越來越差，班組工作自然就不好開展。一個班組的成功來源于班組人員的團隊精神，來源于大家對你的支持，單憑班組長個人是無法取得成績的，因此，班組長要善待自己的部下，有時也要站在他們的角度思考問題、解決問題，盡量不要去傷害他們，如果他們出現(xiàn)錯誤要進行處罰時，一定要和他們及時溝通，避免誤解，不利于今后的工作。在班內(nèi)做到“微笑多一點、心胸寬一點、做事勤一點、效率高一點、愛心獻一點、理解多一點”，帶頭做到語言文明，舉止得體，說話委婉，講究藝術(shù)，關(guān)心時事，開闊視野，勤于讀書，提升內(nèi)涵，這樣就