【正文】 很大作用。(三)要講究工作方法、務求實效班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責的行為，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。(四)要嚴格管理、嚴于律己班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默風趣及藝術(shù)性等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。思考應當是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進行系統(tǒng)的思考?！煽?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責任人。班組長應如何開展工作，怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責任心和奉獻精神將很難完成這些任務，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。作為班長應非常重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業(yè)務知識和管理知識的學習，特別要對新技術(shù)、新知識的學習投入更多的精力。做好班組長工作的重心安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律，也是班組工作的永恒主題。為此，調(diào)度班應重點抓好以下幾個方面的工作。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對變電站大修、新設備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進行交底。及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責任制。(3)抓好技術(shù)培訓工作，積極開展崗位練兵活動。技術(shù)培訓應結(jié)合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯、嚴重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細化了考核標準。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。(5)加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。(6)加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰(zhàn)斗力。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平，通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標準化、規(guī)范化。發(fā)表99第二篇：班組長如何做好員工思想班組長首先要養(yǎng)成民主理事的習慣，按照“公平、公正、公開”原則辦事，切勿采用強壓強制的方式來管理員工。建立順暢的溝通渠道，定期與部門員工真誠溝通、交流、談心。員工有困難時要給予幫助解決，解決不了的問題及時向上級領(lǐng)導反映；對于員工提出的合理化建議要及時給予激勵，讓員工感覺到價值所在。在平臺上組織豐富多彩的活動，集體給員工過生日，海休時多組織有意義的團隊活動，讓員工感受到家的溫暖。復雜的矛盾，將心比心，以心換心，用一片真情去感化人。與員工溝通時講實際的，大道理不大管用，要講世俗的實理，多用正面例子來引導員工。讓員工知道，只有公司發(fā)展了，員工才會有更多的發(fā)展機會。班組長是“兵頭將尾”，是領(lǐng)導和員工之間的紐帶和橋梁，是質(zhì)量的把關(guān)人，是安全的監(jiān)管人，是領(lǐng)導的助手，是職工的貼心人。在實際的班組管理中，班組長應處理好多方關(guān)系，如與上級領(lǐng)導、直接領(lǐng)導、兄弟班組、站內(nèi)員工、駐地老鄉(xiāng)等。我根據(jù)幾年來的班組管理工作經(jīng)驗，從以下幾個方面談談如何當好班組長。作為班組長，對于上級下發(fā)的各種規(guī)章、制度、會議精神，要向班組成員作好傳達、解釋工作。另外，班組長還應作好班組內(nèi)的團結(jié)穩(wěn)定工作，做到“不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，” 并適時了解班組成員的思想動態(tài)，如遇到員工在某件事情上想不通而發(fā)牢騷，可與其推心置腹的交換意見，進行解釋與開導；還可將他的想法讓大家來討論，尋求更好的解決方法。班組長要做到辦事公道。班組長大大小小也是一個“領(lǐng)導”，有時不免會產(chǎn)生一些想法，特別是有一定榮譽的班組長更容易自以為了不起，說話辦事很“?！?，長期下去就會形成獨斷專行的壞毛病，其實這樣做使大家特別反感，這樣會使他們和你的距離也就越來越遠，關(guān)系越來越差，班組工作自然就不好開展。一個班組的成功來源于班組人員的團隊精神，來源于大家對你的支持，單憑班組長個人是無法取得成績的，因此，班組長要善待自己的部下，有時也要站在他們的角度思考問題、解決問題，盡量不要去傷害他們，如果他們出現(xiàn)錯誤要進行處罰時，一定要和他們及時溝通，避免誤解，不利于今后的工作。在班內(nèi)做到“微笑多一點、心胸寬一點、做事勤一點、效率高一點、愛心獻一點、理解多一點”，帶頭做到語言文明，舉止得體，說話委婉，講究藝術(shù)，關(guān)心時事，開闊視野，勤于讀書，提升內(nèi)涵，這樣就會使你的路越走越寬，管理起來也就會越順手。作為班組長，在