如何做好班組長(修改)-在線瀏覽
2025-02-09 11:43本頁面
【正文】 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ?提升生產(chǎn)效率 ?關(guān)注目標(biāo)達(dá)成 ?控制生產(chǎn)成本 ?督促安全生產(chǎn) 二、班組長常識簡介 班組長特征分析 ? 生產(chǎn)技術(shù)型：專長尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，常我行我素； ? 盲目執(zhí)行型：原則性較強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新，體現(xiàn)官僚感覺； ? 大撒把型：不樂意擔(dān)任，無所謂態(tài)度，無責(zé)任心及威信； ? 勞動(dòng)模范型：忠誠踏實(shí)、勤快，領(lǐng)導(dǎo)能力欠缺； ? 哥們義氣型：人緣較好，常義氣及感情用事，缺乏原則性。 二、班組長常識簡介 員工心態(tài)分析 ?一日三頓餐 ?天天要加班 ?不是二十一 ?就是二十三 ?每天上班開始愁 ?衣服堆得超過頭 ?組長說話沒理由 ?一點(diǎn)面子也不留 ?平時(shí)批評眼淚流 ?沒事還得敲榔頭 二、班組長常識剖析 如何與組員打成一片 ? 地位建立：展現(xiàn)崗位的價(jià)值性，以理服人； ? 多謝鼓勵(lì)，必要時(shí)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，講的當(dāng)分明； ? 贏取組員的忠誠與信任，數(shù)值組員情緒與態(tài)度展現(xiàn)，培養(yǎng)默契； ? 勇于承擔(dān)錯(cuò)誤，少些推卸責(zé)任，確保組員向心力并存； ? 組長以身作則且行動(dòng)始終一直，使組員明白你想要什么及在做什么； ? 目標(biāo)感與計(jì)劃性要強(qiáng)，是組員對工作有方向感； ? 處理問題要快，且注重方式方法，尤其抱怨類，需考慮傳播率及蔓延性； ? 具備挖潛意識，是組員從中得益，為長期發(fā)展提供保障； ? 多建立互動(dòng)平臺，真正成為組員的父母官。 ? 昨天的產(chǎn)量、效率是否達(dá)標(biāo)？若沒有達(dá)標(biāo)的問題及問題的癥狀是什么？統(tǒng)計(jì)有哪些不良點(diǎn)？ ? 填寫目視看板所有內(nèi)容，尤為“不良早市”板塊。 ? 口哨、擴(kuò)音器、目視看板及異常實(shí)物準(zhǔn)備。 四、班組長如何開早會 會后小結(jié) ? 員工是否都清楚當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)？ ? 員工是否都知悉昨日不良點(diǎn)？ ? 員工是否都清楚上級的指示？ ? 今天有員工在情緒上的波動(dòng)嗎？ ? 員工反映的問題都響應(yīng)了嗎？ ? 員工激情是否被調(diào)動(dòng)？ 四、班組長如何開早會 早會要點(diǎn) ? 精心準(zhǔn)備：成功來自于好的準(zhǔn)備； ? 時(shí)間控制： 510分鐘左右且需及時(shí) ? 氣氛建立：學(xué)會“破冰”，拉近參與者的距離； ? 態(tài)度展現(xiàn)：傾聽和記錄激發(fā)參與，適度的贊美，熱忱的態(tài)度； ? 語言表達(dá)：聲調(diào)要大且流暢清晰，語言要有煽動(dòng)性 ? 信心提升：需自信，同時(shí)需激發(fā)組員信心（重要的是也需事前溝通）； ? 主題開展：具有吸引力，讓學(xué)員有持續(xù)的收益，內(nèi)容連貫； ? 會議方式：要議事不議人（不能開批斗會）且會后要有行動(dòng)； 歌曲聯(lián)唱（小城故事改編） ?車間故事多 ?充滿喜和樂 ?若是你到車間來 ?收獲特別多
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