如何做好班組長(修改)(編輯修改稿)
2025-01-26 11:43 本頁面
【文章內容簡介】 是“導演”而非“演員” ? 是“教練”而非“隊員” 三、杰出班組長的具備要素 意識轉變 ? 自覺意識 ? 客戶意識 ? 合作意識 ? 競爭意識 ? 學習意識 ? 創(chuàng)新意識 三、杰出班組長的具備要素 ?一論品德 ?二要合群 ?三嘆專業(yè) ?四得上進 ?力服：靠權利使下屬服從 ?才服：靠能力使下屬服從 ?德服：靠高尚的人格使下屬心服口服 服人者：德服為上、才服為中、力服為下 四大原則 三、杰出班組長的具備要素 四個條件 ?老鷹眼睛 ?刀子嘴 ?草包肚子 ?兔子腿 三、杰出班組長的具備要素 一個核心 ? 在匯報問題前，請你事先想想上司會怎樣答復你？如果自己沒問過 3個“為什么”的問題，最好別去煩你上司！ ? 向上司提出的問題最好是“選擇題” –列出 ，讓上司去選成員“判斷題” –要么這樣，要么那樣，請上司去判斷； ? 千萬要少出“問答題” –怎么辦啦？為什么啦？最怕講了半天，自己就不知道是在講什么問題？？？ 三、杰出班組長的具備要素 兩個要點（ 1） 時間管理 高 重要程度 低 緊急程度 高 不重要又不急 急但不重要 重要但不急 ； ； ； “右邊”的事情 又急又重要 ，刻不容緩 (救火類 ) 三、杰出班組長的具備要素 兩個要點（ 2） 自我 實現(xiàn)需求 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 層次需求 成功的領導者 一般的領導者 不成功的領導者 四、班組長如何開早會 何為早會及其目的 顧名思義：早上開的會 ? 明確目標 ? 傳達信息 ? 建立平臺 ? 營造團隊 ? 鼓舞士氣 ? 激勵 ————暖車（預熱） ? 心理建設 ——理療（療傷） 四、班組長如何開早會 會議前準備 ? 統(tǒng)計組上的人員是否到齊，及沒來的原因與處理方法。 ? 昨天的產量、效率是否達標？若沒有達標的問題及問題的癥狀是什么？統(tǒng)計有哪些不良點？ ? 填寫目視看板所有內容，尤為“不良早市”板塊。 ? 今天的目標產量與目標效率，及完成目標的信心分析等。 ? 口哨、擴音器、目視看板及異常實物準備。 四、班組長如何開早會 早會內容 ?組呼與公司企業(yè)文化訓導； ?昨天生產情況及不良點分析； ?今天目標狀況
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