【正文】 便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握班組動態(tài)。二、班組長要有感激之心，工作中寬以待人，嚴于律己。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心，公則贏得人心。班組長要有感激之心。班組長在工作中一定要找準自己的位置，調(diào)整好自己的心態(tài)。三、班組管理中應(yīng)嚴格制度、發(fā)揚民主，爭取員工的信任和支持。在日常工作中，經(jīng)常采用“三明治理論”，對員工做得好的地方提出表場，同時指出其存在的問題，然后再提出其改進的方向。對班組例會的形式我們可以進行變通，在班組例會召開之前，我們可以先收集員工對工作的看法和建議，請他們根據(jù)自己的工作情況發(fā)表看法，然后接合各方意見制定出工作方案，在例會上討論，然后施行。班組長在執(zhí)行制度方面要遵循“熱火爐”的原則：只要你碰它，它就會燙你，而且只燙你碰它的那一部分，碰一次就燙的很厲害，你不碰它，它決不會燙你，對誰都一樣。班組管理成功與否的關(guān)鍵就在于班組長制度落實這個環(huán)節(jié)上，一定要嚴格按制度辦事，不可因小失大，自毀長城。班組員工最敏感的就是班費的收支和使用情況，一定程度上班費的使用可以反映出班組長的管理水平和工作作風，因此，班組長在使用班費時要和大家商量，不可自作主張，每月班費收支結(jié)果要及時公布，接受大家的監(jiān)督。作為班組長，要能敏銳地發(fā)現(xiàn)班級管理中存在的問題，并能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法，首先要增強學習管理理論的意識，提高管理理論水平，在學習中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開闊思路，從而在實際班級管理過程中游刃有余。班組長要有高度的創(chuàng)新意識，不管是在生產(chǎn)、設(shè)備、管理和學習等方面，沒有創(chuàng)新一切都是低水平的重復(fù)，沒有創(chuàng)新就談不上班組和企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)建學習型班組是當今企業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于班組整體素質(zhì)和技術(shù)水平的提高。班組長要具有發(fā)現(xiàn)的問題意識，通過問題的出現(xiàn)分析和判斷產(chǎn)生的根源，落實整改措施，避免再次發(fā)生，班組長要敢于承擔責任，切不可隱瞞問題，有時出現(xiàn)問題相對來講是一件好事，可以幫助我們完善今后的工作，隱瞞問題反而會使問題越來越多，甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷及重大事故的使命。班組長的素質(zhì)直接影響著班組的安全管理。打鐵先需自身硬，學習好本崗位的專業(yè)技能這樣才能以才服人，樹立自己的威信。班組長要有較強的心理素質(zhì)，當遇到重大事故時能臨危不亂。在生產(chǎn)維護管理過程中首先要熟悉該生產(chǎn)工藝并要掌握每個設(shè)備的運行情況，每個班要勤巡查設(shè)備，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理。同時要和本班人員做好溝通使每個工藝處于最佳的參數(shù)范圍內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。班組長要加強本班的安全及技術(shù)培訓，努力帶好隊伍，不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。同時班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，有了健康的思想，企業(yè)才能健康的發(fā)展。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，以便以后的工作更加的順利。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。這也是比較難的一個崗位。做好本班的管理工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對我放心，讓下屬對我信任。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風和嚴細扎實的工作態(tài)度，標準要高，要求要嚴，要干就干好，大力發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。（四）要嚴格管理、嚴于律己班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應(yīng)該不做。不能拉幫結(jié)伙，要五湖四海。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊 精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風趣及藝術(shù)性等等。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領(lǐng)，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。思考應(yīng)當是全方位的，做事 情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進行系統(tǒng)的思考?！煽?nèi)Q于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。第四篇：如何做好班組長今天，根據(jù)廠里的安排，就關(guān)于舉辦班組長安全論壇活動的通知精神，借此機會，我就班組管理，特別是班組長隊伍建設(shè)的一些想法和認識提出來