如何做好班組長4新-展示頁
2025-01-25 02:15本頁面
【正文】 揮 ? 就如何完成任務提出你的建議和所需要的幫助； ? 盡力克服困難，圓滿完成任務； ? 及時向上級匯報任務完成情況。 第三章 班組長的現狀和基本標準 現在企業(yè)的班組長的管理水平 現狀主要有以下幾大類型： 1．生產技術型 (對待設備的方法對待人 ) 2．盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強硬官僚作風 ) 3．大撒把型 (得過且過缺乏責任） 4．勞動模范型 (勤懇務實缺乏領導 ) 5．哥們義氣型 (感情用事缺乏原則 ) 努力方向 團隊管理型 第四章 班組長的現狀和基本標準 班組長管理角色認知 對自己角色的正確認識，明確自己的權利和義務。 ： 及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手。 提高產品質量 提高生產效率 降低生產過程中的成本 防止工傷和事故 班組長的使命 第二章 班組長的使命與職責 : 生產前的準備工作、 貫徹工藝文件 、 嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術培訓以及安全操作、生產現場的衛(wèi)生、班組的建設等 。如何當好班組長 目錄 第一章 班組長的含義和地位 第二章 班組長的使命與職責 第三章 班組長的現狀和基本標準 第四章 如何組織生產 第五章 班組長的管理原則 第六章 如何成為優(yōu)秀班組長 ? 班組 是為了共同完成某項生產（工作）任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體 . ? 班組長 是班組中的生產、行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經主管批準產生。 班組和班組長 第一章 班組長的含義和地位 一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是企業(yè)的“零號首長” ”兵頭將尾“（芝麻官） 最基層組織負責人（細胞核） 即是”領導“又是”工人“（雙重身份） . 班組長的地位 第一章 班組長的含義和地位 基層班組長的重要性 第一章 班組長的含義和地位 第二章 班組長的使命與職責 班組長的使命是在生產現場組織創(chuàng)造利潤的生產活動。 ： 現場作業(yè)、產品質量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。 班組長的職責 了解領導的期望值 ： ? 準確理解領導的指示， ? 了解領導的風格， ? 讓領導了解你； 了解下級對你的期望值： ? 辦事要公道， ? 關心部下， ? 目標明確， ? 準確發(fā)布命令， ? 及時指導， ? 需要榮譽。 權利 ： （ 1）班組的指揮和管理權 （ 2）建議獎懲權 （ 3）合理化建議權（ 4）企業(yè)員工雙維護權 義務： （ 1） 完成工作任務 （ 2）提高工作技能 （ 3）執(zhí)行領導下達的各項任務 （ 4）管理和安排好本線的工作 （ 5）應掌握一定的管理知識、專業(yè)知識 班組長應該扮演好以下角色 面對上級是執(zhí)行者 —— 不折不扣地完成任務是你的義務。 ? 面對上級是責任者 —— 你必須為本班為本班姓的所有情況承擔責任。 ? 你應該做到： ? 為班組設立共同的目標，讓大家清楚努力的方向； ? 了解每位員工的特點，盡量給每個員工安排合適的工作； ? 利用各種辦法激勵你的員工，讓他們保持自信和工作積極性； ? 保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與愿望； ? 保持幽默和愉快的心情，在解決困難時表現出你的熱情與信心； 面對下級是指揮者 —
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