【文章內(nèi)容簡介】 要和大家商量，不可自作主張，每月班費收支結(jié)果要及時公布，接受大家的監(jiān)督。四、班組長應(yīng)加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。作為班組長，要能敏銳地發(fā)現(xiàn)班級管理中存在的問題，并能分析問題存在的原因，找出有效的解決問題的方法，首先要增強學(xué)習(xí)管理理論的意識，提高管理理論水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開闊思路，從而在實際班級管理過程中游刃有余。班組長更應(yīng)該是一個班組各項工作的榜樣，因此，班組長更應(yīng)加強自己理論的學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作能力，關(guān)注了解站內(nèi)情況，注重觀察思考，提高反思能力，這樣才能做到讓別人信服。班組長要有高度的創(chuàng)新意識，不管是在生產(chǎn)、設(shè)備、管理和學(xué)習(xí)等方面，沒有創(chuàng)新一切都是低水平的重復(fù)，沒有創(chuàng)新就談不上班組和企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新是多樣化的，如合理化建議、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、班組管理、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組等。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于班組整體素質(zhì)和技術(shù)水平的提高。學(xué)習(xí)型班組沒有固定的模式，關(guān)鍵是班組長如何引導(dǎo)大家自動自發(fā)的學(xué)習(xí)，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)的平臺和學(xué)習(xí)的氛圍，來帶動大家的學(xué)習(xí)熱情。班組長要具有發(fā)現(xiàn)的問題意識，通過問題的出現(xiàn)分析和判斷產(chǎn)生的根源，落實整改措施，避免再次發(fā)生，班組長要敢于承擔(dān)責(zé)任，切不可隱瞞問題，有時出現(xiàn)問題相對來講是一件好事，可以幫助我們完善今后的工作，隱瞞問題反而會使問題越來越多，甚至導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。作為班組長，在班組管理中不管遇到什么樣的困難，我們都要時常激勵自己，抱著“豈能盡如人意，但求無愧我心！”的心態(tài)，盡自己所能，順應(yīng)采氣廠向油公司模式轉(zhuǎn)變的大方向，始終把班組的管理工作推向前進！第三篇：如何做好班組長如何做好一個班組長經(jīng)過這幾天的班組長的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到一個班組長的重要性，也深刻體會到做好自己工作的重要性。班組是企業(yè)全部工作最終的落實點，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長肩負著提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷及重大事故的使命。所以班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。班組長的素質(zhì)直接影響著班組的安全管理。這就要求班組長有責(zé)任感，過硬的技術(shù)良好的思想作風(fēng)。打鐵先需自身硬，學(xué)習(xí)好本崗位的專業(yè)技能這樣才能以才服人，樹立自己的威信。同時當(dāng)在生產(chǎn)中遇到事故時，組員手足無措時，班組長以最短的時間去處理事故，以將事故的危害降低到最低的風(fēng)險。班組長要有較強的心理素質(zhì)，當(dāng)遇到重大事故時能臨危不亂。遇到重大事件時有一定的決策能力，組織協(xié)調(diào)能力在日常生產(chǎn)中也是必不可少的。在生產(chǎn)維護管理過程中首先要熟悉該生產(chǎn)工藝并要掌握每個設(shè)備的運行情況，每個班要勤巡查設(shè)備，以便及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理?？茖W(xué)合理的組織本班的生產(chǎn)。同時要和本班人員做好溝通使每個工藝處于最佳的參數(shù)范圍內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在班組的工作分配上應(yīng)該做到公平、公開，公正。班組長要加強本班的安全及技術(shù)培訓(xùn)，努力帶好隊伍，不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要使班組成員個個會干，個個愿干。班組長要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。對上級，班組長應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報本班的工作情況，做好上級與下屬之間的橋梁。同時班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)細扎實的工作態(tài)度，有了健康的思想，企業(yè)才能健康的發(fā)展。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。為了班組的更好發(fā)展，班組長要多總結(jié)工作過程中的經(jīng)驗，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學(xué)習(xí)，提高分析問題的思路，以便以后的工作更加的順利。思考應(yīng)當(dāng)是全方位的，做事情之前的構(gòu)思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標(biāo)明確、準(zhǔn)備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。班組長雖然職位不高，工作繁雜，但要所做得工作是全方位的，而且要每個方面都要做好。這也是比較難的一個崗位。所以為了能做好它，我會和其他班組長進行交流，取其精華，去其糟粕。做好本班的管理工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對我放心，讓下屬對我信任。為合成氨公司的發(fā)展貢獻自己的微薄之力,為公司實現(xiàn)百億宏偉目標(biāo)努力奮斗?。ㄈ┮v究工作方法、務(wù)求實效班組工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴(yán)細扎實的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴(yán)，要干就干好，大力發(fā)揚認(rèn)真負責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。另一方面，要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。當(dāng)班組工作中出現(xiàn)困難的時候，首先要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術(shù)上重視它。不同的處理方式往往會產(chǎn)生不同的效果，這都需要我們在中不斷摸索、領(lǐng)悟、和提高。（四）要嚴(yán)格管理、嚴(yán)于律己班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關(guān)系，對班組成員工作上要嚴(yán)格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做