【文章內(nèi)容簡介】 對于電氣不是特別精通，所以現(xiàn)在可能會培養(yǎng)一些在運行一線的電氣專業(yè)人員，以便應(yīng)對并網(wǎng)以及日常的電氣操作。運行的缺點是要上倒班，沒有白天黑夜，沒有周六周天，沒有節(jié)假日。不知有漢，無論魏晉，著實惶恐。優(yōu)點是在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的時候，工作強度相對較小。檢修負(fù)責(zé)機組在故障狀態(tài)下盡快恢復(fù)設(shè)備正常和一些定期的大小修及臨休工作。在電氣專業(yè)主要的檢修班組有二次班（主要是干繼電保護(hù)的，干的全是技術(shù)活啊，有前途的班組），高壓班（修理6kv電機，變壓器啊，升壓站啊，母線啊這些東東），低壓班（相對高壓班而說，修些400v電機，哈哈，這是個調(diào)侃的說法），高壓試驗班（負(fù)責(zé)做高壓試驗，特別閑的一個班組，適合養(yǎng)老），電檢班（主要是負(fù)責(zé)換廠房里外的一些燈泡, 哈哈，這也是調(diào)侃）。當(dāng)然，班組不一樣，干的活不一樣，發(fā)展前途不一樣，掙得錢也不一樣。我個人覺得二次班比較適合發(fā)展，如果你想做技術(shù)的話。檢修的缺點是必須24小時在崗，如果機組發(fā)生事故需要你所在的班組進(jìn)行消缺，不論多晚給你打電話，你都必須接（不接扣錢）；不論你在哪，都必須趕到，哪怕是你剛在洗腳城交了錢準(zhǔn)備按摩，也給我馬上穿上鞋打車趕到廠里。優(yōu)點是當(dāng)機組正常運轉(zhuǎn)時，你就完全沒有工作量，上長白班。周末休息，國家法定節(jié)假日。當(dāng)然，這兩個工種如何選擇還要看個人興趣。喜歡一直安穩(wěn)過日子并不十分反感熬夜的，那就上運行。喜歡平時正常生活，偶爾來點小刺激，那就上檢修。學(xué)電氣的檢修專業(yè)最好的技術(shù)崗位莫過于二次班了。這個崗位要求特別細(xì)心，特別耐心，特別冷靜。但具體干什么崗位好像不是由自己決定的，要看廠里的安排。其實對一些廠來說，你學(xué)的專業(yè)對你來說是個事情，對廠里的領(lǐng)導(dǎo)來說根本不是個事情，他們認(rèn)為他們招來的人就應(yīng)該什么崗位都能勝任，即使不能勝任，通過學(xué)習(xí)以后也能勝任。他們覺得什么崗位缺人，或者什么崗位更需要人他們就會派你到哪個崗位。分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便第三篇：如何做好班組長淺談如何當(dāng)好班組長在企業(yè)中管理中班組長這個角色是絕對不可忽視的，因為班組長的工作并不是只是為了完成生產(chǎn)任務(wù)，而是肩負(fù)著企業(yè)生存與發(fā)展的神圣使命。班組長是“兵頭將尾”，是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的紐帶和橋梁，是質(zhì)量的把關(guān)人，是安全的監(jiān)管人，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，是職工的貼心人。因此，班組長的作用至關(guān)重要。在實際的班組管理中，班組長應(yīng)處理好多方關(guān)系，如與上級領(lǐng)導(dǎo)、直接領(lǐng)導(dǎo)、兄弟班組、站內(nèi)員工、駐地老鄉(xiāng)等。一個班組管理的成功與否，主要還要看班組長的工作是否到位。我根據(jù)幾年來的班組管理工作經(jīng)驗，從以下幾個方面談?wù)勅绾萎?dāng)好班組長。一、班組長應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)作好上傳下達(dá)，維護(hù)班組團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。作為班組長，對于上級下發(fā)的各種規(guī)章、制度、會議精神，要向班組成員作好傳達(dá)、解釋工作。對班組內(nèi)發(fā)生的事情，如安全隱患、生產(chǎn)異常、日常工作安排、變更以及員工的意見反饋等都應(yīng)及時與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握班組動態(tài)。另外，班組長還應(yīng)作好班組內(nèi)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定工作，做到“不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，” 并適時了解班組成員的思想動態(tài)，如遇到員工在某件事情上想不通而發(fā)牢騷，可與其推心置腹的交換意見，進(jìn)行解釋與開導(dǎo)；還可將他的想法讓大家來討論，尋求更好的解決方法。二、班組長要有感激之心，工作中寬以待人，嚴(yán)于律己。班組長要做到辦事公道。下屬最怕不公，不公導(dǎo)致消極、離心，公則贏得人心。班組長大大小小也是一個“領(lǐng)導(dǎo)”，有時不免會產(chǎn)生一些想法，特別是有一定榮譽的班組長更容易自以為了不起，說話辦事很“?！?，長期下去就會形成獨斷專行的壞毛病，其實這樣做使大家特別反感，這樣會使他們和你的距離也就越來越遠(yuǎn)，關(guān)系越來越差，班組工作自然就不好開展。班組長要有感激之心。一個班組的成功來源于班組人員的團(tuán)隊精神，來源于大家對你的支持，單憑班組長個人是無法取得成績的，因此，班組長要善待自己的部下，有時也要站在他們的角度思考問題、解決問題，盡量不要去傷害他們，如果他們出現(xiàn)錯誤要進(jìn)行處罰時，一定要和他們及時溝通，避免誤解，不利于今后的工作。班組長在工作中一定要找準(zhǔn)自己的位置，調(diào)整好自己的心態(tài)。在班內(nèi)做到“微笑多一點、心胸寬一點、做事勤一點、效率高一點、愛心獻(xiàn)一點、理解多一點”，帶頭做到語言文明，舉止得體，說話委婉，講究藝術(shù)，關(guān)心時事，開闊視野，勤于讀書，提升內(nèi)涵，這樣就會使你的路越走越寬，管理起來也就會越順手。三、班組管理中應(yīng)嚴(yán)格制度、發(fā)揚民主，爭取員工的信任和支持。作為班組長，在做工作計劃的時候，就要想好如何讓員工參與到我們的決策過程中來，從而在計劃的實施過程中，與員工形成合力，以求得工作效果最大化。在日常工作中，經(jīng)常采用“三明治理論”，對員工做得好的地方提出表場，同時指出其存在的問題，然后再提出其改進(jìn)的方向。讓員工了解自己的表現(xiàn)和進(jìn)步，了解班組其他成員的付出，從而在行動上與大家保持一致。對班組例會的形式我們可以進(jìn)行變通，在班組例會召開之前，我們可以先收集員工對工作的看法和建議，請他們根據(jù)自己的工作情況發(fā)表看法，然后接合各方意見制定出工作方案，在例會上討論，然后施行。這樣讓員工有機會談感想、出點子、提建議，參與到制度的制定中來，能更好地激發(fā)其主人翁意識，更好地發(fā)揮主觀能動性，更認(rèn)真的執(zhí)行大家共同制定的制度。班組長在執(zhí)行制度方面要遵循“熱火爐”的原則：只要你碰它，它就會燙你，而且只燙你碰它的那一部分，碰一次就燙的很厲害，你不碰它，它決不會燙你，對誰都一樣。班組長要堅持原則以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。班組管理成功與否的關(guān)鍵就在于班組長制度落實這個環(huán)節(jié)上，一定要嚴(yán)格按制度辦事，不可因小失大，自毀長城。班務(wù)公開對于班組管理也很重要。班組員工最敏感的就是班費的收支和使用情況，一定程度上班費的使用可以反映出班組長的管理水平和工作作風(fēng)，因此，班組長在使用班費時要和大家商量，不可自作主張，每月班費收支結(jié)果要及時公布，接受大家的監(jiān)督。四、班組長應(yīng)加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。作為班組長，要能敏銳地發(fā)現(xiàn)班級