如何做好班組長工作(編輯修改稿)
2025-02-07 16:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善工作的意識； ? 養(yǎng)成節(jié)約費用的習慣。 如何開展工作？ A 改正 再執(zhí)行 P 計劃 D 執(zhí)行 C 檢查 持續(xù) 提升 如何開展工作？ A P D C A P D C A P D C A P D C 內(nèi)容 班組和班組長 什么是管理 如何做好班組長工作 什么是 TWI訓練 TWI訓練的架構(gòu) TWI訓練教練式教導(dǎo)方式 ? TWI 訓練 ( Training Within Industry for Supervisors )肇始于二 戰(zhàn) 時美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局的推動。戰(zhàn)后 , 盟軍占領(lǐng)日本 , 重建日本的 經(jīng)濟 , 發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動力的潛力極為深厚 , 但是缺乏有效的 督導(dǎo)人員 , 故引進 TWI 訓練來培養(yǎng)督導(dǎo)人員的能力。 由 日本政府勞働省與日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會專司 TWI 訓練推廣至 今已逾 50年 , 其中日本豐田汽車、松下電器 …. 等企業(yè)效果最 為 顯著 , 最后成為 [制造的 日 本 ] 。 ? 什么是 TWI訓練 ? 內(nèi)容 班組和班組長 什么是管理 如何做好班組長工作 什么是 TWI訓練 TWI訓練的架構(gòu) TWI訓練教練式教導(dǎo)方式 第二階段 — 就每一細目作自 問檢討 第一階段 — 工作分解 JM 工作改善 ? TWI訓練是由四大部份組成 : 第一階段 — 學習準備 第二階段 — 傳授工作 第三階段 — 試作 第四階段 — 考驗成效 JI 工作教導(dǎo) 第三階段 — 展開新方法 第四階段 — 實施新方法 JR 工作關(guān)系 第一階段 — 掌握事實 第二階段 — 慎思決定 第三階段 — 采取措施 第四階段 — 確認結(jié)果 JS 工作安全 第一階段 — 第二階段 — 慎思決定 第三階段 — 實施對策 第四階段 — 檢查結(jié)果 思考可能導(dǎo)致 事故的原
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