車(chē)間績(jī)效考核方案-wenkub
2023-05-08 06:35:50 本頁(yè)面
【正文】 的包括以下五個(gè)方面。 激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率?？?jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。考核實(shí)施：次月1日~5日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分量表編號(hào)： 日期： 年 月 日被考核人姓名部門(mén)崗位考核時(shí)間考核周期考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)車(chē)間主任優(yōu)良中差70%30%生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度完成情況（40%）生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)完成情況30分28分25分22分服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分崗位必需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度（10%）工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解程度5分4分3分2分質(zhì)量、成本指標(biāo)（22%）產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分12分10分工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況7分6分5分3分問(wèn)題解決能力（5%）對(duì)遇到問(wèn)題的處理和解決措施是否靈活有效5分3分2分1分安全生產(chǎn)（10%）文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度6分5分4分2分工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度4分3分2分1分勞動(dòng)紀(jì)律（5%）違紀(jì)情況、出勤情況5分4分3分1分工作態(tài)度（5%）工作主動(dòng)性、協(xié)作性5分4分3分1分加分項(xiàng)（3%）合理化建議所帶來(lái)的收益3分2分1分0分綜合得分工廠負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日行政人事部評(píng)語(yǔ)簽字： 日期： 年 月 日生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良中差生產(chǎn)計(jì)劃完成情況能高質(zhì)高量的按照進(jìn)度完成生產(chǎn)計(jì)劃工作能按照生產(chǎn)進(jìn)度要求和工作質(zhì)量要求完成工作，幾乎沒(méi)有差錯(cuò)基本上符合工作進(jìn)度和質(zhì)量要求，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)經(jīng)常不符合要求，出現(xiàn)差錯(cuò)較多服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級(jí)布置的工作，并在第一時(shí)間付之行動(dòng)主動(dòng)接受上級(jí)布置的工作，并能較快付之行動(dòng)偶爾不愿接受上級(jí)安排的工作，需督促勉強(qiáng)完成經(jīng)常不接受上級(jí)安排的工作，嚴(yán)重影響部門(mén)工作開(kāi)展工序操作流程執(zhí)行情況全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行
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