經(jīng)營績效考核方案-wenkub
2022-11-09 02:24:53 本頁面
【正文】 的評價指標 。 1 經(jīng)營績效考核方案 為 促進公司年經(jīng)營目標全面達成， 保 持穩(wěn)定健康發(fā)展和公司 價值不斷 成長 ，特制定公司年度經(jīng)營績效考核方案。 （三） 增 設 輔助 考核 指標， 形成 全面的經(jīng)營 業(yè)績評價體系 在以利潤、綜合成本率、保費收入、利潤貢獻度、綜合成本率貢獻為核心考核指標的基礎上，再設立以發(fā)展指標、效率指標、賠付指標、費用指標等輔助 考核 指標， 使評價 方法 既重視經(jīng)營結果，也關注經(jīng)營過程， 以全面評價機構經(jīng)營 能力、經(jīng)營業(yè)績 。 二、考核對象 考核對象為：各分公司、總公司各部門。 綜合成本率加 /減分的計算： 為促進機構不斷提升保險業(yè)務的經(jīng)營管理能力，進行實際綜合成本率加減分考核。 因保費收入負增長而導致綜合成本率降低及利潤增加的機構，經(jīng)營利潤計劃達成率和綜合成本率控制率指標的得分上限均為 100分。 實際經(jīng)營利潤 =（ 1－綜合成本率）已賺保費 已賺保費 =再保后當期凈保費 +再保后期初未到期責任準備金 再保后期末未到期責任準備金 說明：在計算考核指標時，已賺保費需 不含 2020 年以前的樓宇按揭險（ 08030809險種）保單及對應批單的已賺保費 、不含學貸險保單及對應批單的已賺保費 。已賺 6 保費 100% 代數(shù)預估偏差率指在 2020 年以來報案并正常結案案件的代數(shù)預估偏差率。 綜合成本率控制率： 當計劃綜合成本率≤ 94%， 100%＋ 20（ 94%－實際綜合成本率） 當計劃綜合成本率＞ 94%， 100%＋ 20（計劃綜合成本率－實際綜合成本率） 保費收入計劃達成率 =考核保費收入247。 五、 輔助考核 指標 （一） 輔助考核 指標 構成 輔助考核 指標是 核心 考核指標 的 補充，與 核心 考核指標一起，形成全面評價機構經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營管理水平的指標體系。 90 萬元 /人 /年 1） ] 100 5% 年化人均利潤 5 萬元 /人 /年 [100%+2（年化人均利潤247。保費收入 ] 100 5% 規(guī)范經(jīng)營指標 規(guī)范經(jīng)營 評價 被行業(yè)監(jiān)管部門、稅務、審計等有關部門處罰每次扣 10 分。 年化人均保費 =保費收入247。統(tǒng)計期所經(jīng)月份 12247。 累計可用 保單獲取成本 額度 =已過各月可用 保單獲取成本 額度之和 月度可用 保單獲取成本 額度 =交強險保費 收入 交強險保單獲取成本標準 +商業(yè)車險 保費收入 商業(yè)車險保單獲取成本標準 ＋財產(chǎn)險保費收入 財產(chǎn)險保單獲取成本標準＋人身險 保費收入 人身險保單獲取成本標準 數(shù)據(jù)來源： SAP系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng) 銷售推動費用預算 銷售推動費用預算 =∑險類 保費收入 險類 銷售推動費用率。 數(shù)據(jù)來源： SAP系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng)。 （三） 整體考核評分 是綜合評價公司經(jīng)營的主要依據(jù)，與年度評優(yōu)、經(jīng)營班子年度績效評價和考核利潤獎發(fā)放掛鉤。 。 （二） 本考核
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