年績效考核方案-wenkub
2023-07-23 12:14:39 本頁面
【正文】 和社會各界的監(jiān)督之下；堅(jiān)持注重實(shí)效、科學(xué)管理的原則，避免形式主義；堅(jiān)持改革創(chuàng)新、激勵爭先的原則，達(dá)到促進(jìn)工作的目的。 石首市農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊(duì) 關(guān)于印發(fā)《 20xx年度績效考核工作實(shí)施方 案》的通知 各中隊(duì)、股室 ： 為 切實(shí)抓好全隊(duì)績效考核工作，經(jīng)隊(duì)長辦公會研究，制定了《 石首市農(nóng)業(yè) 行政執(zhí)法大隊(duì) 20xx 年度績效考核工作實(shí)施方案》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織實(shí)施。 工作目標(biāo)：通過開展績效考核工作，在全隊(duì)形成真抓實(shí)干、奮發(fā)有為、比學(xué)趕超、爭創(chuàng)一流的工作局面，確保 20xx 年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)，努力開創(chuàng)農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法工作新局面。 對照《 石首市農(nóng)業(yè) 行政執(zhí)法大隊(duì) 20xx年度領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)計(jì)劃書 》，分三項(xiàng)進(jìn)行考核。主要包括重點(diǎn)中心工作以外的屬本單位 職責(zé)范圍內(nèi)的 重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳思想、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)、計(jì)生、信訪、維穩(wěn)、綜治、自身建設(shè)以及本單位推行績效考核等方面。 分重點(diǎn)工作和日常工作兩個部分進(jìn)行考核，重點(diǎn)工作以大隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子集體績效考核工作 目標(biāo)計(jì)劃書的內(nèi)容為主，日常工作為職責(zé)分工范圍內(nèi)的其它日常工作。 副大隊(duì)長馬天橋 同志 ：日常工作包括 等；分管局辦公室、財(cái)務(wù)科、老干辦的績考工作 ?？冃Э己嘶A(chǔ)分為 100 分，其中綜合工作 80 分，公共評價 20 分。 ① 爭取 項(xiàng)目獎： 按 無償資金 2萬元以下 2分 、 25 萬元 3 分 、50 萬元以上 6 分 的標(biāo)準(zhǔn)對分管領(lǐng)導(dǎo)班子成員（股 室）加分 ，有償資金對半計(jì)分 。 ③文明單位（科室）獎：被評為文明單位（科室）的，國家級加 3 分，省級加 2分，荊州市級加 1分，石首市級加 分。 （ 2）扣分辦法。 ④行政不作為、濫作為，受到服務(wù)對象、社會公眾投訴，并造成不良影響的，每件次扣 1分。 ⑧其他需要扣分事項(xiàng)，包括財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、參加會議情況等，視情況酌情扣分?？鄯忠罁?jù)由局績考辦負(fù)責(zé)提供，最后由大隊(duì) 績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定。局績考辦組織專班對各單位（科室）呈報(bào)的方案和《年度工作目標(biāo)計(jì)劃書》（樣表附后）進(jìn)行初 審，初審合格的，局分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字后，報(bào)局黨委會議審定。在工作目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇市委、市政府和上級業(yè)務(wù)主管部門工作部署有較大調(diào)整，或重大自然災(zāi)害等特殊情況，經(jīng)局黨委會議研究同意后，工作目標(biāo)計(jì)劃可作適當(dāng)調(diào)整。 （ 2）組織考核。每個層次測評分?jǐn)?shù)，按得票率計(jì)算，滿意、基本滿意、不滿意三個等次得票 分別折成 1分、 分和 0 分。三個層次測評在匯總中的權(quán)重比例為 3： 4： 3。具體計(jì)算公式為：第一層次測評得分 40%+第二層次測評得分 30%+第三層次測評得分 30%。 七、等次評定 及運(yùn)用 對大隊(duì) 領(lǐng)導(dǎo)班子集體及成員等次評定 以大隊(duì) 考核得分為主，分“優(yōu)秀” 、“良好”、“一般”、“較差”四個等次進(jìn)行評定。對不同等次
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