開發(fā)績效考核方案-wenkub
2023-05-19 03:39:19 本頁面
【正文】 開發(fā)考核方案1. 目的為了提供工作效率，改變工作現(xiàn)狀，并使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。前期定義每分不少于***元，在發(fā)放獎金時，公司可根據(jù)業(yè)績狀況加以提高，不會降低。3）項目負責人根據(jù)項目開展需要，并編制《產(chǎn)品設(shè)計進度計劃》。7）記錄積分（積分公開透明）。，大項目3分，中項目2分，小項目1分。對項目時間的評估參考：大項目：3－4個月以上；中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。2級：容易。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。尋找不到類似的方案，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀，達到同行業(yè)領(lǐng)先水平，需要做全新設(shè)計。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。 項目顧問制，由于項目組成員對某個領(lǐng)域不是很熟悉，某個工程師比較熟悉或權(quán)威，由于工作關(guān)系不能參與該項目，為了更好的完成該項目，采用項目顧問制。導(dǎo)師積分1分，該分從徒弟項目積分中分配取得。，新加入成員可享受積分分配，但必須是研發(fā)部正規(guī)編制人員。 項目開發(fā)完成后，若有項目組成員調(diào)離公司，其所得項目積分歸入研發(fā)部共有。 積分轉(zhuǎn)化發(fā)放時間，新產(chǎn)品開發(fā)部分積分每6個月發(fā)放一次獎金。年底發(fā)
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