開發(fā)績效考核方案(完整版)
【正文】 ，由于新的工程師對很多原理不熟悉，不清楚，需要有經(jīng)驗的工程師進行原理指導，審核確認來完成項目的。工時系數(shù)等級由開發(fā)計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。3級：困難。大項目：整機設(shè)計，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計；中項目：部分設(shè)計，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計；小項目：局部設(shè)計，其中一部分設(shè)計。6）根據(jù)開發(fā)設(shè)計流程進行項目資料歸檔驗收、確認。項目獎金定義采取積分制，每人將根據(jù)完成項目的多少和進度狀況獲得不同的積分。前期定義每分不少于***元，在發(fā)放獎金時，公司可根據(jù)業(yè)績狀況加以提高，不會降低。7）記錄積分（積分公開透明）。對項目時間的評估參考：大項目：3－4個月以上；中項目：1－3個月；小項目：1周－1個月。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計。責任程度等級由公司規(guī)定每個工種的等級。導師積分1分，該分從徒弟項目積分中分配取得。，新加入成員可享受積分分配，但必須是研發(fā)部正規(guī)編制人員。 積分轉(zhuǎn)化發(fā)放時間，新產(chǎn)品開發(fā)部分積分每6個月發(fā)放一次獎金。年底發(fā)放時間春節(jié)假期前發(fā)放。部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個月進行分配。，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項目結(jié)束后，由項目負責人組織評估委員會重新評定積分分配比例，并重新填寫《開發(fā)項目難度系數(shù)評分表》和《項目積分分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；，由項目負責人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份總經(jīng)
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