開發(fā)績效考核方案(完整版)
【正文】 ，由于新的工程師對很多原理不熟悉，不清楚，需要有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行原理指導(dǎo)，審核確認(rèn)來完成項(xiàng)目的。工時(shí)系數(shù)等級由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出。3級：困難。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。6）根據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行項(xiàng)目資料歸檔驗(yàn)收、確認(rèn)。項(xiàng)目獎(jiǎng)金定義采取積分制，每人將根據(jù)完成項(xiàng)目的多少和進(jìn)度狀況獲得不同的積分。前期定義每分不少于***元，在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)，公司可根據(jù)業(yè)績狀況加以提高，不會降低。7）記錄積分（積分公開透明）。對項(xiàng)目時(shí)間的評估參考：大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上；中項(xiàng)目：1－3個(gè)月；小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。責(zé)任程度等級由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級。導(dǎo)師積分1分，該分從徒弟項(xiàng)目積分中分配取得。，新加入成員可享受積分分配，但必須是研發(fā)部正規(guī)編制人員。 積分轉(zhuǎn)化發(fā)放時(shí)間，新產(chǎn)品開發(fā)部分積分每6個(gè)月發(fā)放一次獎(jiǎng)金。年底發(fā)放時(shí)間春節(jié)假期前發(fā)放。部門所有成員年度總工作月數(shù)），從下一年度開始，按12個(gè)月進(jìn)行分配。，或有人提出需要調(diào)整分配比例，在項(xiàng)目結(jié)束后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評估委員會重新評定積分分配比例，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評分表》和《項(xiàng)目積分分配比例記錄表》，原記錄表廢止、存檔；，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫，一份交由本部門存檔，一份總經(jīng)
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