開發(fā)績效考核方案(已修改)
2025-05-16 03:39 本頁面
【正文】 開發(fā)考核方案1. 目的為了提供工作效率，改變工作現(xiàn)狀，并使項目獎金公正合理地分配到項目組成員手中，特制訂本方案。2. 適用范圍研發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項目的其他技術(shù)人員)3． 基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團隊。項目獎金定義采取積分制，每人將根據(jù)完成項目的多少和進度狀況獲得不同的積分。前期定義每分不少于***元，在發(fā)放獎金時，公司可根據(jù)業(yè)績狀況加以提高，不會降低。4．項目獎金發(fā)放步驟 1）根據(jù)市場需求，業(yè)務(wù)部或客戶下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)申請表》。2）研發(fā)部經(jīng)理下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書》，根據(jù)部門當時人員配置情況，確定項目負責人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出項目負責人和項目組成員。3）項目負責人根據(jù)項目開展需要，并編制《產(chǎn)品設(shè)計進度計劃》。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項目積分分配比例。5）項目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）根據(jù)開發(fā)設(shè)計流程進行項目資料歸檔驗收、確認。7）記錄積分（積分公開透明）。8）年中或年底根據(jù)積分發(fā)放項目獎金。5．項目積分分配比例的確定 項目積分總體分配比例
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