xsraaa績效考核方案(已修改)
2025-08-17 18:35 本頁面
【正文】 為了科學(xué)、準(zhǔn)確地對工作績效進(jìn)行考核，實(shí)行公開、公正、公平，多創(chuàng)效益者多得、多負(fù)責(zé)任者多得、多作貢獻(xiàn)者多得的分配原則，特制定本辦法。一、員工工作績效考核辦法（一）基本原則上級考核下級，考核小組綜合評定。以定量考核為主，適當(dāng)結(jié)合定性考核。考核結(jié)果作為公司執(zhí)行激勵約束管理辦法的主要依據(jù)。（二）適用范圍適用公司在編全體員工。（三）考核辦法分系列考核（1）公司業(yè)務(wù)人員按業(yè)務(wù)崗位系列考核。公司業(yè)務(wù)人員包括投資發(fā)展部、項目管理部、研究策劃部、國際業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、管理顧問部的所有員工。（2）公司管理人員按管理崗位系列考核。公司管理人員包括總裁/副總裁、黨委/紀(jì)委書記、投資委員會秘書處、風(fēng)險控制委員會秘書處、辦公室、審計監(jiān)察部、資金財務(wù)部的所有員工。注意事項：從績效考核角度出發(fā)，內(nèi)部調(diào)動的員工須在一年內(nèi)保持原有工作的延續(xù)性。個人年度考核年度考核側(cè)重于工作成果及硬指標(biāo)。業(yè)務(wù)崗位系列員工，年終效益指標(biāo)考核得分不設(shè)上下限。行政崗位系列員工，除年度考核外，還需做季度考核，其中季度考核得分占個人年度考核得分的60分，年終工作成果考核得分占個人年度考核得分的40分?？己巳寺氊?zé)（1） 公司考核小組主要職責(zé)為： 負(fù)責(zé)制定考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)考核的組織協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)匯總考核得分及做出考核等級評定結(jié)論 負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果提出獎懲建議并報黨政聯(lián)席會議審定（2） 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核本部門員工以及行政崗位的員工；（3） 各分管領(lǐng)導(dǎo)審核所轄部門普通員工的考核意見，并負(fù)責(zé)考核所轄部門負(fù)責(zé)人?？己顺绦颍?） 考核小組年初根據(jù)公
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