xsraaa績效考核方案(已改無錯字)
2022-09-02 18:35:13 本頁面
【正文】 公司考核小組根據(jù)員工工作績效考核得分綜合考慮，確定基準(zhǔn)得分，工作績效考核得分在基準(zhǔn)得分以上的員工方可獲得績效工資。 員工的績效工資根據(jù)其績效考核得分、崗位工資系數(shù)、效益工資基本額等確定。（四）員工個人績效工資發(fā)放辦法 效益工資的30%以現(xiàn)金形式發(fā)放，70%作為股權(quán)資金和風(fēng)險抵押金。 效益工資的現(xiàn)金部分上半年預(yù)分配一次，年終根據(jù)員工考核結(jié)果統(tǒng)一調(diào)整分配一次。（五）員工留存公司的績效工資的管理辦法員工必須將本人效益工資的30%留存公司作為風(fēng)險抵押金； 離職員工對留存公司效益工資的提取根據(jù)離職性質(zhì)確定。員工留存公司的效益工資的管理細(xì)則具體參照公司《員工股權(quán)資金管理辦法》執(zhí)行。附件.高層管理人員業(yè)績考核辦法 為了確保股東利益，鼓勵高層管理人員為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，特制訂本辦法。一、適用范圍本辦法適用于公司副職以上的高層管理人員?？己伺c獎勵原則對高層管理人員的業(yè)績考核要本著公平公正，定量和定性相結(jié)合，以定量為主的原則，在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)多貢獻(xiàn)者多得，多責(zé)任者多得，激勵與約束對應(yīng)的原則，依據(jù)個人責(zé)任、貢獻(xiàn)、廉潔奉公、敬業(yè)程度等確定對公司高層管理人員的獎懲?？己藘?nèi)容和方法根據(jù)公司資產(chǎn)安全狀況、年初董事會下達(dá)的年度經(jīng)營利潤完成情況以及個人工作業(yè)績和管理水平等為依據(jù)，對高層管理人員進(jìn)行考核。考核周期每年度考核一次?？己说慕M織及方法國資委負(fù)責(zé)對董事長進(jìn)行考核，薪酬委員會負(fù)責(zé)對總裁的考核，董事長、總裁負(fù)責(zé)對其他高層管理人員的考核。主要考核指標(biāo)為：1．資本保值增值率=（年末所有者權(quán)益/年初所有者權(quán)益）x100% 2．年度股本收益率=（年度稅后凈利潤/平均股本）x10
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