績效考核方案保安(已修改)
2025-05-27 01:16 本頁面
【正文】 保安部績效考核方案（草案）為了加強(qiáng)保安隊(duì)伍的建設(shè)，從制度上規(guī)范員工的工作內(nèi)容和行為方式，使保安隊(duì)伍管理有法可依，有章可循，使所制訂的制度能很好的貫徹執(zhí)行，因此，采用績效考核的辦法來衡量、評價(jià)、影響員工的工作表現(xiàn)。一方面，能給員工指明明確的工作方向，工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到如何去做，怎樣做好；另一方面，通過績效考核，能增強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，克服被動(dòng)性和盲目性，從而引導(dǎo)員工的行為規(guī)范和工作方式，使保安隊(duì)伍逐步走上一個(gè)良性循環(huán)的軌道。一 績效考核的目的： 通過績效考核，可加強(qiáng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)用一定的制度約束員工的行為規(guī)范，更好地讓員工勵(lì)行好自己的本職工作。 通過增加績效工資，使員工看到自己在本職工作崗位上做好工作一有奔頭，二有方向，三有前途，從而提高員工遵守行為規(guī)范的自覺性和提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的能動(dòng)性。 通過簽訂崗位職責(zé)，可加強(qiáng)員工的工作責(zé)任性，增強(qiáng)員工的自我管理能力，發(fā)掘員工的潛能，實(shí)現(xiàn)員工與上級更好的溝通，從而提高員工的工作績效。 作為人事決策的指標(biāo)。諸如升遷、任免、調(diào)任、加薪、解除合 同、續(xù)簽合同、辭退的依據(jù)。二、績效考核的績效工資基數(shù)及績效工資總額： 按照勞動(dòng)（務(wù)）合同規(guī)定，以工資總額的10—18%，即隊(duì)員80元，隊(duì)長120元，督導(dǎo)200元，主任、副經(jīng)理400元、經(jīng)理600元為績效工資的考核基數(shù)。 按照員工在本公司工作時(shí)間及工作業(yè)績表現(xiàn)，通過考核，符合 要求的，給予增加績效工資，并作為績效工資的總額。見下表。 績效工資既是對前一階段工作的肯定，更是對當(dāng)前工作業(yè)績的一種回報(bào)；肯定是增加績效考核的額度，回報(bào)是看當(dāng)前工作業(yè)績，當(dāng)前工作業(yè)績不佳的，不能拿到全部績效工資，如果低于考核要求的，還要降低績效工資，直降到績效工資基數(shù)為止，更談不上再增加績效工資。 增加的績效工資不屬于合同工資，屬于公司對員工前期工作的肯定和對當(dāng)前業(yè)績的一種獎(jiǎng)勵(lì)，是員工按照崗位職責(zé)和行為規(guī) 范進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、任務(wù)化的一種考核，并在達(dá)到一定時(shí)間或期限的一種獎(jiǎng)勵(lì)。三、增加績效工資的工作年限及考核標(biāo)準(zhǔn)?？己说墓ぷ髂晗?、績效工資標(biāo)準(zhǔn)及績效工資累計(jì)額：見下表新隊(duì)員：工作年限13個(gè)月（基數(shù)）46個(gè)月712個(gè)月2年以上2年以后實(shí)際工資水平增加績效工資5050100100100績效工資累計(jì)801301802803804801200 老隊(duì)員：工作年限02年910月（基數(shù)）02年1112月03年16月03年712月04年16月04年
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