績(jī)效考核方案說(shuō)明(已修改)
2025-05-27 20:05 本頁(yè)面
【正文】 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課 績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明 編制日期： 2021/4/8 1 DMC 連鎖超市有限 公司 2021 年 度績(jī)效 考核方案 實(shí)施 說(shuō)明 一、考核目的 考評(píng)總部、門店績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)部門、員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果給予客觀、公正評(píng)價(jià)。 總結(jié)考核期間工作，為今后公司績(jī)效的改進(jìn)及員工個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。 為公司薪酬調(diào)整（價(jià)值分配）、人力資源調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展等一系列人力資源活動(dòng)提供重要依據(jù)。 提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化組織及人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力與競(jìng)爭(zhēng)力。 二、考核基本原則 結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程控制為依據(jù)的公開(kāi)、公正、公平原則。 嚴(yán)格實(shí)效原則（嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)工作流程，按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)，以實(shí) 效為原則）。 短期、 中 期、 長(zhǎng)期相結(jié)合原則（ 日常檢查、月度 考核，年度考核）。 不同考核方式相結(jié)合原則， 月度 績(jī)效考核， 年度 綜合管理能力考核，輔以日常 業(yè)務(wù)流程稽查 制度。 差別性原則，對(duì)不同部門、不同崗位的考評(píng)采用不同的考評(píng)指標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 溝通 、 公開(kāi)原則，考評(píng)人要開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行溝通與交流，評(píng)估結(jié)果須及時(shí)反饋 給 被考評(píng)人，肯定成績(jī)，指出不足，提出今后努力和改進(jìn)的方向；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)在第一時(shí)間溝通。 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則，充分運(yùn)用考評(píng)結(jié)果，有獎(jiǎng)有罰，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)一般、鞭策后進(jìn)的目的。 考核結(jié)果兌現(xiàn)時(shí)效性原則， 月度考 核結(jié)果 當(dāng) 月 兌現(xiàn)，年 度 考評(píng) 結(jié)果當(dāng)年兌現(xiàn) 。 各項(xiàng)考核 工作 原則上是直線主管對(duì)下屬考核，暫不進(jìn)行 360度全方位考評(píng)。 三、本考核方案適用范圍 本方案適用于 DMC連鎖超市有限 公司總部及門店 所有 員工（試用期員工除外 ）。 四、 考核對(duì)象層次劃分 一級(jí)考核： 公司總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 二級(jí)考核：公司各部門經(jīng)理，門店店長(zhǎng) 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課 績(jī)效考評(píng)方案說(shuō)明 編制日期： 2021/4/8 2 說(shuō)明：副經(jīng)理、經(jīng)理助理主持部門工作的按二級(jí)考核要求執(zhí)行； 三級(jí)考核：公司 各部門一般管理人員 ，門店各部門 主管、 組長(zhǎng) 四級(jí)考核：門店基層員工 五、主要 考核 依據(jù) 為使考核工作做到公平、公正、有依可據(jù)，相關(guān)考 核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)制定要參考以下工作文件： 《崗位職責(zé)說(shuō)明書》。對(duì)照崗位工作職責(zé)說(shuō)明書規(guī)定的 崗位職責(zé)和任職條件等對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核。 公司 /部門的考核指標(biāo)。公司
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