績效考核方案說明(已修改)
2025-05-27 20:05 本頁面
【正文】 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課 績效考評方案說明 編制日期： 2021/4/8 1 DMC 連鎖超市有限 公司 2021 年 度績效 考核方案 實施 說明 一、考核目的 考評總部、門店績效目標(biāo)達成情況，對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀、公正評價。 總結(jié)考核期間工作，為今后公司績效的改進及員工個人發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。 為公司薪酬調(diào)整（價值分配）、人力資源調(diào)配、培訓(xùn)發(fā)展等一系列人力資源活動提供重要依據(jù)。 提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化組織及人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力與競爭力。 二、考核基本原則 結(jié)果導(dǎo)向、過程控制為依據(jù)的公開、公正、公平原則。 嚴(yán)格實效原則（嚴(yán)格執(zhí)行考評工作流程，按評價標(biāo)準(zhǔn)考評，以實 效為原則）。 短期、 中 期、 長期相結(jié)合原則（ 日常檢查、月度 考核，年度考核）。 不同考核方式相結(jié)合原則， 月度 績效考核， 年度 綜合管理能力考核，輔以日常 業(yè)務(wù)流程稽查 制度。 差別性原則，對不同部門、不同崗位的考評采用不同的考評指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)。 溝通 、 公開原則，考評人要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果須及時反饋 給 被考評人，肯定成績，指出不足，提出今后努力和改進的方向；發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見在第一時間溝通。 獎優(yōu)罰劣原則，充分運用考評結(jié)果，有獎有罰，達到獎勵先進、鼓勵一般、鞭策后進的目的。 考核結(jié)果兌現(xiàn)時效性原則， 月度考 核結(jié)果 當(dāng) 月 兌現(xiàn)，年 度 考評 結(jié)果當(dāng)年兌現(xiàn) 。 各項考核 工作 原則上是直線主管對下屬考核，暫不進行 360度全方位考評。 三、本考核方案適用范圍 本方案適用于 DMC連鎖超市有限 公司總部及門店 所有 員工（試用期員工除外 ）。 四、 考核對象層次劃分 一級考核： 公司總經(jīng)理 /副總經(jīng)理 二級考核：公司各部門經(jīng)理，門店店長 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課 績效考評方案說明 編制日期： 2021/4/8 2 說明：副經(jīng)理、經(jīng)理助理主持部門工作的按二級考核要求執(zhí)行； 三級考核：公司 各部門一般管理人員 ，門店各部門 主管、 組長 四級考核：門店基層員工 五、主要 考核 依據(jù) 為使考核工作做到公平、公正、有依可據(jù)，相關(guān)考 核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)制定要參考以下工作文件： 《崗位職責(zé)說明書》。對照崗位工作職責(zé)說明書規(guī)定的 崗位職責(zé)和任職條件等對相關(guān)人員進行考核。 公司 /部門的考核指標(biāo)。公司
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