績效考核方案說明(已修改)
2025-05-27 20:05 本頁面
【正文】 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課 績效考評方案說明 編制日期： 2021/4/8 1 DMC 連鎖超市有限 公司 2021 年 度績效 考核方案 實施 說明 一、考核目的 考評總部、門店績效目標達成情況，對部門、員工的價值創(chuàng)造過程及結果給予客觀、公正評價。 總結考核期間工作，為今后公司績效的改進及員工個人發(fā)展提供指導和幫助。 為公司薪酬調整（價值分配）、人力資源調配、培訓發(fā)展等一系列人力資源活動提供重要依據。 提高員工隊伍素質，優(yōu)化組織及人員結構，保持公司人力資源的活力與競爭力。 二、考核基本原則 結果導向、過程控制為依據的公開、公正、公平原則。 嚴格實效原則（嚴格執(zhí)行考評工作流程，按評價標準考評，以實 效為原則）。 短期、 中 期、 長期相結合原則（ 日常檢查、月度 考核，年度考核）。 不同考核方式相結合原則， 月度 績效考核， 年度 綜合管理能力考核，輔以日常 業(yè)務流程稽查 制度。 差別性原則，對不同部門、不同崗位的考評采用不同的考評指標與評價標準。 溝通 、 公開原則，考評人要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果須及時反饋 給 被考評人，肯定成績，指出不足，提出今后努力和改進的方向；發(fā)現問題或有不同意見在第一時間溝通。 獎優(yōu)罰劣原則，充分運用考評結果，有獎有罰，達到獎勵先進、鼓勵一般、鞭策后進的目的。 考核結果兌現時效性原則， 月度考 核結果 當 月 兌現，年 度 考評 結果當年兌現 。 各項考核 工作 原則上是直線主管對下屬考核，暫不進行 360度全方位考評。 三、本考核方案適用范圍 本方案適用于 DMC連鎖超市有限 公司總部及門店 所有 員工（試用期員工除外 ）。 四、 考核對象層次劃分 一級考核： 公司總經理 /副總經理 二級考核：公司各部門經理，門店店長 北京烽雅精英企業(yè)管理顧問公司公開課 績效考評方案說明 編制日期： 2021/4/8 2 說明：副經理、經理助理主持部門工作的按二級考核要求執(zhí)行； 三級考核：公司 各部門一般管理人員 ，門店各部門 主管、 組長 四級考核：門店基層員工 五、主要 考核 依據 為使考核工作做到公平、公正、有依可據，相關考 核的內容及標準制定要參考以下工作文件： 《崗位職責說明書》。對照崗位工作職責說明書規(guī)定的 崗位職責和任職條件等對相關人員進行考核。 公司 /部門的考核指標。公司
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