護(hù)理人員績(jī)效考核制度及績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核方案為調(diào)動(dòng)廣大護(hù)理人員的工作積極性，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開(kāi)展，切實(shí)達(dá)到持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的目的，結(jié)合我院工作實(shí)際，護(hù)理部重新修訂了護(hù)理單元績(jī)效考核與臨床護(hù)士績(jī)效考核方案：一、指導(dǎo)思想本績(jī)效考核方案要體現(xiàn)按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。對(duì)開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫(xiě)護(hù)理論文，開(kāi)展護(hù)理科研、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等工作的給予激勵(lì)，以提高工作積極性

2025-08-08 11:07

【績(jī)效考核】績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核方案實(shí)際的工作結(jié)果績(jī)效評(píng)分54321附錄：總體評(píng)分（根據(jù)所有的工作目標(biāo)，根據(jù)下面的定義，評(píng)價(jià)個(gè)體的績(jī)效水平）：5分代表被考

2025-05-05 23:12

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷(xiāo)售人員績(jī)效考核管理辦法MTL——銷(xiāo)售管理*******有限公司市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員考核管理制度文件編號(hào)：MTL—JZ—2013—06文件級(jí)別：B頁(yè)碼：8分發(fā)部門(mén)：銷(xiāo)售、行政、財(cái)務(wù)MTL——銷(xiāo)售管理為激勵(lì)銷(xiāo)售人員工作士氣，鼓勵(lì)先進(jìn)，從而提高績(jī)

2025-08-07 09:39

銷(xiāo)售人員季度績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】....員工季度績(jī)效考核表部門(mén)：姓名：職位：部門(mén)主管：填表日期：年月日考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考

2025-07-01 01:20

物業(yè)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】考核要素簡(jiǎn)單解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重類(lèi)別要點(diǎn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成度月內(nèi)工作目標(biāo)和預(yù)算達(dá)成情況；；；；25%工作品質(zhì)工作秩序、事物處理及時(shí)性、資料保管完好性等；；；；工作方法完成目標(biāo)所用的方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范；；；；監(jiān)督檢查力度任務(wù)傳達(dá)是

2025-05-10 23:38

銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第13章銷(xiāo)售促銷(xiāo)人員績(jī)效考核銷(xiāo)售部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷(xiāo)售額/銷(xiāo)售量月/季/年度考核期內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入總計(jì)/銷(xiāo)售數(shù)量總計(jì)銷(xiāo)售部2銷(xiāo)售計(jì)劃達(dá)成率季/年度銷(xiāo)售部3年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入季/年度考核期內(nèi)新產(chǎn)品銷(xiāo)售

2025-07-01 00:42

制定績(jī)效考核制度與激勵(lì)銷(xiāo)售人員方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制定績(jī)效考核制度與激勵(lì)銷(xiāo)售人員方案銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核在很多企業(yè)都是簡(jiǎn)單地從銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)確定，這樣的考核方法既不能全面地考評(píng)一個(gè)人，也很容易傳達(dá)一個(gè)錯(cuò)誤的信息。對(duì)銷(xiāo)售人員的績(jī)效考核，有很多問(wèn)題需要考慮。一、銷(xiāo)售人員的德與才此“德”是指職業(yè)道德，而非社會(huì)道德；此才是指才干、才能，而非文才。銷(xiāo)售人員的“德”是指富有職業(yè)精神，具備職業(yè)操守；是指忠于公司，維護(hù)公

2025-10-17 05:08

[精選]銷(xiāo)售績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】金源化學(xué)績(jī)效考核方案銷(xiāo)售績(jī)效考核1.概述?建立績(jī)效考核體系的目的是為了更好的激勵(lì)員工和體現(xiàn)公司對(duì)員工表現(xiàn)的明確獎(jiǎng)懲。?金源化學(xué)當(dāng)前沒(méi)有明確的績(jī)效考核體系，員工工作的主要?jiǎng)恿χ饕獊?lái)自于員工自己的工作自覺(jué)性和敬業(yè)精神，這樣的管理方式不能夠保證公司長(zhǎng)久健康的發(fā)展。2.考核原則以下原則是我們?cè)谥纸N(xiāo)售績(jī)效考核體系時(shí)所將要遵循的：1.實(shí)現(xiàn)公

2025-01-11 04:00

某醫(yī)院人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】醫(yī)院績(jī)效考核方案為了適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)改革，改善醫(yī)院癿服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)院癿競(jìng)爭(zhēng)力，將逐步導(dǎo)入績(jī)效評(píng)估辦法，放棄“干多干少一個(gè)樣，干與不干差不多”癿平均主義色彩，也不能調(diào)勱職工積極性和潛能癿分配制度，代之以“把握大局，體現(xiàn)公平，尊重知識(shí)，提倡創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作，辛勞有嘉”癿績(jī)效考評(píng)制度。醫(yī)院將根據(jù)去年各科室獎(jiǎng)金占總利潤(rùn)癿百分比作為系數(shù)，乘以今年同期癿總利潤(rùn)作為獎(jiǎng)金總數(shù)分配到科室

2025-05-10 01:30

各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各類(lèi)人員績(jī)效考核方案模板（一）銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核實(shí)施目的1．作為員工薪資調(diào)整、績(jī)效工資發(fā)放、職務(wù)調(diào)整的依據(jù)。2．有效增加員工之間的合作精神，對(duì)員工全面的工作進(jìn)行客觀了解和公正評(píng)價(jià)。3．幫助員工改進(jìn)工作方式，提高工作績(jī)效。二、適用范圍公司銷(xiāo)售部門(mén)所有銷(xiāo)售人員，銷(xiāo)售經(jīng)理不在本考核范圍內(nèi)。

2025-05-03 22:21

設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)包裝人員績(jī)效考核設(shè)計(jì)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成率季/年度設(shè)計(jì)部2人均圖紙產(chǎn)量季/年度設(shè)計(jì)部3設(shè)計(jì)方案一次性通過(guò)率季/年度設(shè)計(jì)部4設(shè)計(jì)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案總數(shù)季/年度考核期內(nèi)已經(jīng)通過(guò)審核的設(shè)計(jì)方案總數(shù)設(shè)計(jì)部5設(shè)計(jì)制作出

2025-05-10 18:20

前廳部人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632前廳部人員績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)前廳部人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總則（一）目的為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務(wù)接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。（二）范圍本方案適用于對(duì)前廳各崗位工作人員的考核。（

2025-05-10 02:47

行政人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1行政人員績(jī)效考核管理制度一、目的為了更好的加強(qiáng)行政人員的自我管理，提高工作績(jī)效,發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)學(xué)?？傮w戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考評(píng)分類(lèi)及考評(píng)內(nèi)容：根據(jù)考評(píng)崗位不同，分三類(lèi)：一般行政人員、中層人員、高層人員，分別進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，三者的考核范圍和側(cè)重點(diǎn)不同。同時(shí)

2025-05-12 02:22

護(hù)理人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】護(hù)理人員績(jī)效考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)臨床護(hù)理管理，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性，提高護(hù)理人員的服務(wù)質(zhì)量和效率，提高住院患者滿(mǎn)意度，制定本方案。一、工作目標(biāo)通過(guò)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效考核，促進(jìn)護(hù)理人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范服務(wù)行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，進(jìn)一步深化護(hù)理人員分配制度改革，建立多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得的有效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性和主動(dòng)

2025-08-10 20:40

物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】海量管理資源免費(fèi)下載：管理資源吧（物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案方案名稱(chēng)物業(yè)人員績(jī)效考核管理方案受控狀態(tài)編號(hào)一、績(jī)效考核的目的為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高物業(yè)人員的工作績(jī)效，為物業(yè)人員的薪酬調(diào)整、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績(jī)效考核的時(shí)間物業(yè)人員的績(jī)效考核分為季度績(jī)效考

2024-12-17 20:34

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案—銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-文庫(kù)吧

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案—銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案-wenkub

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案—銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案(已修改)

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案—銷(xiāo)售人員績(jī)效考核方案(編輯修改稿)