行政人員績效考核方案(已修改)
2025-05-28 02:22 本頁面
【正文】 1 行政人員 績效考核 管理制度 一、目的 為了更好的 加強 行政人員 的自我管理，提高工作績效 ,發(fā)掘 潛能， 創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動學(xué)校 總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 二 、考評分類及考評內(nèi)容 ： 根據(jù)考評崗位不同，分三類： 一般行政人員 、 中層人員 、高層人員 ，分別進行績效考評，三者的考核范圍和側(cè)重點不同。 同時每月對各部門進行考評。 一般 行政人員 考評 ： （ 1） 考評周期： 一般 行政人員 每 月 考評一次，一年綜合考評一次。 （ 2）考評方法有：百分考評匯總成績，典型事件加減分，對工作完成情況進行評定，民主評議 、工作計劃制定及完成、工作目標確定及達成評定等 （ 3）考評 內(nèi)容 ? 工作業(yè)績 （ 40%） 1） 工作素質(zhì)（ 5%）： 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復(fù)率等）。 2） 工作量（ 5%）： 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 2 3） 工作速度（ 5%）： 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。
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