行政人員績效考核方案-wenkub.com
2025-05-08 02:22 本頁面
【正文】 公司的薪酬決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù)； 6 加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性，從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變，有利于促進(jìn)公司整體績效的提高，有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 各部門員工的綜合平均分?jǐn)?shù)不得超過部門 負(fù)責(zé)人 得分。 9) 執(zhí)行力（ 6%）： 對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。（此項(xiàng)評(píng)議在年底管理人員述職時(shí)進(jìn)行評(píng)定，作為平時(shí)匯總分項(xiàng)成績的補(bǔ)充。 4 ③ 部門各項(xiàng)工作計(jì)劃完成和目標(biāo)達(dá)成情況（ 30%） —— 考評(píng)中層 人員領(lǐng)導(dǎo) 下屬對(duì) 學(xué)校 安排的計(jì)劃完成情況 。 （ 2）考評(píng)周 期： 每 月 考評(píng)一次， 一年總 評(píng)定。 3 3) 工作態(tài)度（ 6%）： 工作自覺性、積極性；對(duì)工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。 5) 發(fā)展?jié)摿Γ?5%）： 是否具有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度。 ? 工作 能力 （ 30%） 1) 計(jì)劃性 (5%):工作事前計(jì)劃程度， 對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 2） 工作量（ 5%）： 僅考慮完成工作數(shù)量。 二 、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)
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