【總結(jié)】績效考核指標大全目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經(jīng)辦關鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標
2025-05-15 01:16
【總結(jié)】朩椏說丠騷狷舄軫沢顎宰諢姼鶥咟馦啪騺唀磢螼嗹辷鹛覬呂鸅淴鱰擫餌域概蟐恑褓撳骮蛆廳徣澹綒覊瞯髎佂膷爁瑤蟳鬖紣嚬饄廇檖毹茨觃閶蟭喘扚凡斚槺踑鉪鷑橢迺鞵腉圓胍湗總姜之剄甑尲喔瞀峣唅禸雲(yún)奪奓锿芻鉹澃峓純羆眪鱧星綺蓋晑繐唓嬅廏玆鰡泆柾嘔病陽譯嫄欮府拘砸飝鍕續(xù)餑蜝跫幁奢嵱坧分暉鈷勔郋燚栝壬捙欬縣聙鐡蔻偎戲螁豈萘崠芐泏慓嵬蘄欃檜垃続鈇粘綁邏眀袓騁塋緡鐠燴粎諞鲓賬項乗膯蒤覓悩墊饦黎腸腄簋頖翋誈柭耱鈕擾杙
2024-09-09 11:22
【總結(jié)】附表一:行政人事中心副總崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門行政人事中心崗位副總考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分人力資源工作執(zhí)行情況評分總經(jīng)理總經(jīng)理25%說明:人力資源工作執(zhí)
2025-04-16 13:06
【總結(jié)】附表一:行政主管崗位績效考核表(季度)編號: 年(季)姓名部門辦公室崗位行政主管考核時間考核周期季度業(yè)績指標信息來源考評人權重考核標準得分公司對外關系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標
2025-04-19 05:36
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享銷售人員績效考核方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1.業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。2.定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?,定性做到公平客觀
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】........銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義·······&
2025-05-15 03:32
【總結(jié)】銷售人員績效考核方案目錄1.績效考核的定義··················
【總結(jié)】學校后勤人員考核方案(討論稿)2020年04月18日23:29:14來源:湖南省安化縣田莊中心學?!咀煮w:大中小】學校后勤人員考核方案(討論稿)為了加強后勤工作規(guī)范化、科學化管理,充分調(diào)動學校后勤人員的工作積極性,牢固樹立服務意識,創(chuàng)造性地開展工作,確保學校各項任務的全面完成,特制定本考核方案,作為后勤人員量化考核的依
2024-10-20 14:19
【總結(jié)】績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導書編號:發(fā)行日期:考核指標采購交貨準時率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計劃物控部數(shù)據(jù)收集責任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號作業(yè)內(nèi)容責任人記錄表單相關流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。(
2025-06-30 09:24
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享東東莞百合經(jīng)典婚紗攝影公司行政人員績效考核方案百合經(jīng)典婚紗攝影集團管理中
2025-05-04 12:23
【總結(jié)】71/71如何制定關鍵績效考核指標體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實:一方面企業(yè)認識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-17 07:01
【總結(jié)】某研究所行政后勤部主任任務績效考核指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1部門工作計劃完成率評估本部門月度、年度工作計劃的完成情況月(年)度工作計劃實際完成情況/計劃完成情況行政后勤部2部門費用控制率控制本部門的費用,提高效率、降低成本部門實際費用/預算費用財務部3工作簡報上報率及時掌握和了
2025-06-24 21:42
【總結(jié)】行政部績效考核方案一、目的績效考評的目的是對被考評者進行工作業(yè)績、能力、態(tài)度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現(xiàn)績效的持續(xù)改進,并以績效考核結(jié)果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據(jù)。二、行政部工作特點公司中的行政部人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務為主。其工作本身具有以下五大特點:第一:工作難以量化。行政人員的工作結(jié)
2025-06-07 04:19
【總結(jié)】績效考核指標大全目錄第1章績效指標設計與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會關鍵績效考核指標監(jiān)事會關鍵績效考核指標總經(jīng)辦關鍵績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標量表生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表營銷總監(jiān)績效考核指標量表客服總監(jiān)績效考核指標量表行政總監(jiān)績效考核指標量表
2025-05-13 02:53
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效考核指標及獎懲方案【方案說明】根據(jù)公司機構(gòu)設置及崗位設置,公司各部門按職能性質(zhì)劃分為三大類:一類為生產(chǎn)業(yè)務類部門,即生產(chǎn)部、市場部、采購部;一類為技術類部門,即設計部、品質(zhì)部;一類為行政管理部門,即行政部、財務部、總經(jīng)理辦公室等。公司經(jīng)營業(yè)績好壞及
2025-05-11 14:09