績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核-wenkub.com
2025-06-27 09:24 本頁面
【正文】 績效考核數(shù)據(jù)收集作業(yè)指導(dǎo)書編號(hào)： 發(fā)行日期：考核指標(biāo)采購交貨準(zhǔn)時(shí)率被考核部門采購部數(shù)據(jù)收集部門計(jì)劃物控部數(shù)據(jù)收集責(zé)任人物控員數(shù)據(jù)收集步驟序號(hào)作業(yè)內(nèi)容責(zé)任人記錄表單相關(guān)流程1物控員依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃編制物料、外購產(chǎn)品到位日期。（須交貨時(shí)間可依采購周期表或采購第一次的交期為準(zhǔn)）各車間《生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購周期表》、《物料需求計(jì)劃》《生產(chǎn)管控程序》、《生產(chǎn)制令單作業(yè)流程》、《物料/品管控程序》、《采購作業(yè)流程》2物控根據(jù)倉庫提供的《每日收貨匯總表》統(tǒng)計(jì)當(dāng)天實(shí)到批次，并以每批物料或產(chǎn)品的最后一件產(chǎn)品入庫日期計(jì)算準(zhǔn)交率物控員采購部績效考核物料準(zhǔn)交率統(tǒng)計(jì)表、《每日收貨匯總表》《來料檢驗(yàn)作業(yè)流程》、《采購作業(yè)流程》、《進(jìn)料作業(yè)流程》3物控根據(jù)《物料需求計(jì)劃》統(tǒng)計(jì)每天的應(yīng)交貨批次物控員交貨
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