【正文】 考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門提供的重要合格供應(yīng)商、外協(xié)單位考核認證結(jié)果進行考核。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)采購部門提供的原始數(shù)據(jù)和財務(wù)票據(jù)的抽查核對進行考核。衡量標準： 公司質(zhì)量體系按標準有效運行，外審無嚴重不合格項 本條得4分公司質(zhì)量體系運行存在一些問題，外審有1項嚴重不合格，減 2分公司質(zhì)量體系運行存在問題，外審有2項以上嚴重不合格，減 4分3產(chǎn)品管理顯效 4分指標解釋：是對被考核部門在產(chǎn)品管理過程中，輔導幫助各事業(yè)部產(chǎn)品達到市場準入要求和產(chǎn)品抽檢合格率等情況所進行考核的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)被考核部門新產(chǎn)品項目管理的基礎(chǔ)資料和完成的立項項目數(shù)情況進行考核打分。衡量標準：建立了比較完善的內(nèi)部審計管理制度，對審核的重大項目和財務(wù)資料能發(fā)現(xiàn)問題 本條得4分 內(nèi)部審計管理制度不齊全，審計職能作用發(fā)揮不明顯，減 2分 對審計的重大項目未能作出分析評估，每次減 2分 對審核的財務(wù)資料未能發(fā)現(xiàn)、提出問題，經(jīng)外審后由外審機構(gòu)提出處罰，每次減 2分2申報新產(chǎn)品項目獲取研發(fā)經(jīng)費 30分指標解釋：是對被考核部門根據(jù)公司新產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，利用好公司新產(chǎn)品項目做好溝通與宣傳，獲取政府機構(gòu)研發(fā)經(jīng)費情況所進行的一種考核方法。考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導根據(jù)證監(jiān)會和證券管理機構(gòu)對我公司信息公布和披露的評價，以及報告、領(lǐng)會證券會精神情況進行考核打分。衡量標準： 1）建立了切實可行的內(nèi)部協(xié)調(diào)運作流程，方便各部門快速解決問題 本條得2分 內(nèi)部協(xié)調(diào)運作流程缺乏或運行時操作性和效率比較差 本條不得分2） 主動協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時反饋處理解決方案 本條得6分 對需要處理協(xié)調(diào)解決的問題推委不落實，無反饋意見，每出現(xiàn)一次減 1分 對需要上級領(lǐng)導支持協(xié)調(diào)解決的問題不及時上報領(lǐng)導，影響工作，每出現(xiàn)一次減 1分 協(xié)調(diào)解決的問題存在明顯失誤，當事人提出疑義后經(jīng)主管領(lǐng)導確認屬實，每次減 1分 2匯總分析投資子公司（不包含合并報表中體現(xiàn)的公司）經(jīng)營管理信息 6分指標解釋：是對被考核部門負責管理的投資子公司經(jīng)營情況的信息掌握和匯總分析的明銳性與有效性進行考核評價的一種方法?？己藬?shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。這一考核指標是對被考核部門所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)和分析報告滿足經(jīng)營單位需求情況進行考核評價的一種方法。 期初存貨資金余額 100%。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導以期初應(yīng)收賬款和存貨資金余額為基礎(chǔ)，對被考核部門催討應(yīng)收賬款和降低存貨工作取得的實際績效與考核目標進行對比分析而進行的一種考核方法，考核數(shù)據(jù)在考核期后7日內(nèi)送人力資源部匯總。計算公式：(247。5） 年度資金籌措落實到位及時率 = (當年根據(jù)規(guī)定制度和流程資金按時到位的次數(shù)247。統(tǒng)計范圍及統(tǒng)計口徑：1） 一般項目按公司的制度和流程要求按時完成；2） 重大項目或緊急項目按指定要求完成。衡量標準：公司勞動爭議仲裁、訴訟企業(yè)有責案例控制數(shù)小于2起，且金額低于2000元 本條得4分公司有責爭議案例實際發(fā)生每超指標一起，減 1分訴訟賠償金額每超指標1000元，減 1分1資金籌措落實到位及時率 16分 指標解釋：是指資金籌措落實狀況在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到的保證作用狀況，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂影響企業(yè)發(fā)展，以此評價被考核部門資金落實到位及時性的一種考核方法。數(shù)據(jù)來源：由資產(chǎn)財務(wù)部定期統(tǒng)計后報公司分管人力資源部領(lǐng)導核定后確認。年度關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位人才需求及時滿足率 = 年度按規(guī)定完成關(guān)鍵崗位或應(yīng)急崗位招聘人數(shù) 247。統(tǒng)計范圍及統(tǒng)計口徑：招聘關(guān)鍵崗位特指定薪標準大于公司同崗位系列上年平均工資水平25%人員。數(shù)據(jù)來源：由公司總裁和分管領(lǐng)導檢查人力資源部相關(guān)數(shù)據(jù)及聽取相關(guān)部門意見后統(tǒng)計打分。衡量標準：1） 綜合治理管理制度落實到位，各級部門在規(guī)定時限內(nèi)簽訂完成責任書 本條得4分 綜合治理管理制度不齊全，每缺1項制度減 1分綜合治理管理要求（目標）未在規(guī)定時間內(nèi)分解落實到各部門，減 2分各級部門在規(guī)定時限內(nèi)未簽訂完成《治安、消防、生產(chǎn)、交通安全目標責任書》，每缺1部門減 1分 2） 綜合治理日常檢查、督促形成制度化，檢查記錄完整真實 本條得2分 綜合治理日常檢查、督促工作松快，時有時無，每項減 1分 日常檢查、督促工作雖落實執(zhí)行，但記錄不完整，每次檢查發(fā)現(xiàn)1次減 1分 綜合治理日常檢查、督促很少進行，減 2分 未落實綜合治理日常檢查、督促工作責任人，減 2分 3）綜合治理各項管理工作規(guī)范，綜合治理各項工作無差錯 本條得4分 治安、消防、安全生產(chǎn)和交通安全等法規(guī)未按規(guī)定進行宣傳教育，每項減 2分治安管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司治安管理出現(xiàn)問題，減 1分消防管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司消防工作出現(xiàn)隱患，減 1分安全生產(chǎn)管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故，每起減 1分交通安全管理工作上出現(xiàn)漏洞，造成公司車輛駕駛發(fā)生責任事故，每起減 1分上級單位檢查發(fā)現(xiàn)消防安全保衛(wèi)工作基礎(chǔ)薄弱，提出限期整改要求 本條不得分1推進薪酬制度改革，分配與績效考核掛鉤 12分指標解釋：是指根據(jù)公司領(lǐng)導對薪酬分配制度改革的要求，對被考核部門在研究、完善薪酬分配制度上和推進各部門運用績效考核工具做好薪酬分配所起到作用而進行的一種考核方法。衡量標準：1） 組織建立和完善公司績效管理體系，流程清晰 本條得3分公司績效管理體系不完整，推進過程出現(xiàn)矛盾和問題，減 2分公司績效管理體系流程上有一定缺陷，減 1分2）有計劃推進落實績效考核各項工作，各項措施有保障，考核運行正常 本條得5分 考核前期準備工作不充分，考核目標不明確，減 2分宣傳教育培訓未能按期組織開展，10%以上考核人不理解考核方法，減 1分考核時限要求不明確，未能及時檢查發(fā)現(xiàn)考核中存在問題，減 2分對基層出現(xiàn)的績效考核疑難問題未給予指導和幫助，每次減 1分公司績效考核管理工作為能在規(guī)定時限內(nèi)運行，減 2分 3）及時、準確匯總整理和反饋各類考核數(shù)據(jù) 本條得3分收到考核數(shù)據(jù)后，未能在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計匯總，每次減 1分統(tǒng)計匯總數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，減 1分統(tǒng)計匯總后，未能在規(guī)定時間內(nèi)反饋至各被考核單位，每缺1部門減 1分4） 績效考核獎罰機制得到進一步完善，與薪酬、培訓和使用掛鉤 本條得5分公司績效考核流于形式，各級組織敷衍了事 本條不得分績效考核結(jié)果與獎勵分配脫鉤，減 3分績效考核結(jié)果與教育培訓脫鉤，減 2分績效考核結(jié)果與培養(yǎng)使用脫鉤，減 1分績效考核結(jié)果與勞動合同管理脫鉤，減 1分結(jié)合體制調(diào)整組織落實崗位競聘工作 12分指標解釋：是指根據(jù)公司崗位競聘工作之目的，對管理職能部門在開展崗位競聘工作過程中，其計劃安排的合理性，組織策劃的嚴密性，組織工作的有序性，人員安置的妥善性和競聘工作的有效性進行考核評價的一種方法。3）年度費用預(yù)算計劃控制率 = (年度費用預(yù)算計劃數(shù)247。衡量標準(計劃外特批費用不列入考核范圍):1）當月費用預(yù)算計劃控制率 = (當月費用預(yù)算計劃數(shù)247。衡量標準： 1）各類文檔資料在規(guī)定時限內(nèi)收集整理歸檔 本條得2分 各類文檔資料在規(guī)定時限內(nèi)未能及時收集整理歸檔，每項減 1分2）各類文檔資料保管符合有關(guān)管理規(guī)定，工作檢查達到相關(guān)要求 本條得2分 檢查中發(fā)現(xiàn)各類文檔資料保管不符合有關(guān)管理規(guī)定， 本條不得分3） 按章辦理文檔資料查詢和借閱 本條得2分違反有關(guān)制度出借文檔資料 本條不得分文檔資料未能及時提供，造成影響工作 本條不得分部門費用預(yù)算計劃控制率 4分 指標解釋：是指通過對費用預(yù)算計劃執(zhí)行情況的計算，來達到檢查和控制費用成本之目的一種考核方法，即實際費用支出與計劃費用之比。衡量標準：1）根據(jù)用戶需求，駕駛員在規(guī)定時限內(nèi)到達指定地點候客 駕駛員未能在規(guī)定時限內(nèi)到達指定地點候客，每次減 2）文明禮貌行車，遵守交通規(guī)則，駕駛員無扣證事件 駕駛員發(fā)生扣證事件 本條不得分3）文明禮貌接待客戶，客戶用車滿意度在90%以上 本條得1分 客戶用車滿意度在90%以下或與客戶發(fā)生爭吵 本條不得分4）有效利用好車輛資源，節(jié)約用車成本，車輛調(diào)度基本滿足客戶要求 本條得3分 車輛調(diào)度不當，造成增加客戶用車成本，每次減 1分 車輛調(diào)度失控造成無法滿足申請部門無法正常用車，每次減 合理組織安排重要活動或重大會議 12分指標解釋：是指被考核部門在組織安排重要活動和重大會議時，對其活動或會議安排的合理有效性和服務(wù)水平情況進行考核的一種方法。衡量標準：1）在公司領(lǐng)導要求的時間內(nèi)完成可執(zhí)行的綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案 本條得2分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案每脫期10天，減 1分 綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)總體方案可行性較差，減 2分2）綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)計劃周密，預(yù)算費用精打細算 本條得3分 建設(shè)計劃進度安排不合理，造成模塊銜接出現(xiàn)問題 1分 建設(shè)計劃進度安排不合理，項目模塊功能不能及時、正常運行，減 2分 建設(shè)費用超過預(yù)算費用2%以上（或超過外部同類項目1%以上）， 2分3）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，與外部供應(yīng)商精密合作完成設(shè)計任務(wù) 本條得2分 各部門提出的合理要求難以在功能上給予實現(xiàn)，每次減