某工程建筑公司績效考核方案說明(已修改)
2025-05-07 04:21 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 ***公司績效考核方案（初稿）考核實施目的，提高員工工作的主動性和積極性,發(fā)掘員工潛能，在實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達到公司和個人發(fā)展的“雙贏”。 實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動、薪資調(diào)整、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。 考評周期此考核為年度考核，其考核期間為當年1月1日11月30日，考核實施時間為11月21日12月15日。考核實施原則 公平公開原則績效考評標準、考評程序和考評責任都有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。 客觀原則以事實為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。考核評價結(jié)束后，績效考評小組人員或各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。 輔導改進原則考核的最終目的是持續(xù)激勵員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標?？己梭w系 考評對象 公司各部門、各項目部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。 考核準備階段 考核機構(gòu)公司成立績效考評小組，總經(jīng)理為組長，辦公室主任為執(zhí)行組長，人事專員、各項目部辦公室負責人等為成員。（暫定） 考核機構(gòu)職責 績效考評小組：負責全面領導、推動各部門、各項目的績效考核工作，確保取得實效?？己诵〗M由總經(jīng)理全面負責，負責提出績效考核的總體要求、處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件、考核結(jié)果的最終審核；辦公室主任任執(zhí)行組長，具體負責考核工作事項的安排、監(jiān)督、檢查人事專員的工作并及時提出改進的意見。 各部門、各項目管理者：負責下屬人員的考核；配合考評小組開展工作；確?？冃Э己隧樌M行；指導下屬人員改進工作績效?！? 人事專員：把握評估標準
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