年終績效考核方案說明(已修改)
2025-05-07 01:20 本頁面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績效考核方案一、績效考核目的： 2010年已經(jīng)過去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來了第一批某業(yè)主，公司員工數(shù)量也增長至97人。為了進一步規(guī)范物業(yè)公司職工隊伍，正確評價與總結(jié)員工2010年度的工作，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責(zé)任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本方案。 二、考核范圍2010年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理各部門經(jīng)理經(jīng)理級以下員工三、考核評估人員及責(zé)任行政人事部：1）負責(zé)考核辦法的制定、通知和組織實施；2）負責(zé)向總經(jīng)理匯報考核情況并提供報告；3）負責(zé)對員工有關(guān)考核問題的投訴，進行調(diào)查處理。各部門：1）應(yīng)按時、如實提供考核數(shù)值；品質(zhì)部：1）協(xié)助行政人事部開展績效評估工作；2）監(jiān)督績效考核過程的公正、公平；四、績效考核依據(jù)：2010年工作計劃及總結(jié)；各部門目標責(zé)任管理任務(wù)書；員工每月績效考核評估表；五、考核辦法：經(jīng)理級以下員工考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評人附表對照個人2010年工作計劃及工作總結(jié)50%根據(jù)工作完成情況評定直接領(lǐng)導(dǎo)評分60%普通員工年度考核表間接領(lǐng)導(dǎo)評分40%部門目標責(zé)任管理任務(wù)書20%根據(jù)目標責(zé)任書指標核定評分總經(jīng)理各部門目標責(zé)任書考核表2010年各月績效考核表30%每月績效平均分行政人事部核算2010年績效匯總表經(jīng)理級員工考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評人附表部門2010年工作計劃及工作總結(jié)50%根據(jù)工作完成情況評定分管領(lǐng)導(dǎo)40%經(jīng)理級員工年度考核表總經(jīng)理60%部門目標責(zé)任管理任務(wù)書完成得分20%根據(jù)目標責(zé)任書指標核定評分總經(jīng)理各部門目標責(zé)任書考核表2010年各月績效考核表30%每月績效平均分行政人事部核算2010年績效匯總表副總經(jīng)理考核辦法：考核依據(jù)權(quán)重說明考評人附表述職報告70%工作完成情況；費用收取
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