某工程建筑公司績(jī)效考核方案說(shuō)明-wenkub
2023-05-10 04:21:33 本頁(yè)面
【正文】 （），隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（），匯總表（）；附表四 部門(mén)考核表：綜合辦（），合同部（），項(xiàng)目部（）。 工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責(zé)任感、工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面?！? 人事專員：把握評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的一致性，做好標(biāo)準(zhǔn)的制定，負(fù)責(zé)擬訂考核方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門(mén)、各項(xiàng)目完成各項(xiàng)考核工作；接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴；審核、匯總各部門(mén)、各項(xiàng)目考核結(jié)果并做好保密工作。 考核準(zhǔn)備階段 考核機(jī)構(gòu)公司成立績(jī)效考評(píng)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)，辦公室主任為執(zhí)行組長(zhǎng)，人事專員、各項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)人等為成員。 客觀原則以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。 實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)束后，績(jī)效考評(píng)小組人員或各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。（暫定） 考核機(jī)構(gòu)職責(zé) 績(jī)效考評(píng)小組：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)各部門(mén)、各項(xiàng)目的績(jī)效考核工作，確保取得實(shí)效。 設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)各部門(mén)制訂的績(jī)效計(jì)劃、《項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承包辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。 工作能力根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等。 考核實(shí)施階段 考核方法的確定：采取360176。b、部門(mén)正、副職：采取個(gè)人考評(píng)（10%）、下級(jí)考評(píng)（20%）、同級(jí)考評(píng)（20%）、直接上級(jí)考評(píng)（50%）打分后，再乘以各自所占權(quán)重得出總分。a、同級(jí)人員是指同一項(xiàng)目部或部門(mén)內(nèi)相同崗位的人員。e、部門(mén)正副職沒(méi)有直接下級(jí)的情況，則取消下級(jí)考評(píng)，采取個(gè)人考評(píng)（10%）、同級(jí)考評(píng)（25%）、直接上級(jí)考評(píng)（65%）；有一名
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