某工程建筑公司績效考核方案說明-wenkub
2023-05-10 04:21:33 本頁面
【正文】 （），隔級上級考評（），匯總表（）；附表四 部門考核表：綜合辦（），合同部（），項目部（）。 工作態(tài)度工作態(tài)度的考核主要包括工作責任感、工作紀律性、工作主動性、團隊意識等方面。 人事專員：把握評估標準的一致性，做好標準的制定，負責擬訂考核方案；組織、指導、協(xié)調和監(jiān)督各部門、各項目完成各項考核工作；接受、處理員工關于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各項目考核結果并做好保密工作。 考核準備階段 考核機構公司成立績效考評小組，總經(jīng)理為組長，辦公室主任為執(zhí)行組長，人事專員、各項目部辦公室負責人等為成員。 客觀原則以事實為依據(jù)，定量考核與定性考核相結合。 實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，全面提高公司的核心競爭力，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、薪資調整、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)?？己嗽u價結束后，績效考評小組人員或各部門負責人應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。（暫定） 考核機構職責 績效考評小組：負責全面領導、推動各部門、各項目的績效考核工作，確保取得實效。 設定考核指標及評定標準 根據(jù)各部門制訂的績效計劃、《項目經(jīng)理技術經(jīng)濟內部承包辦法和考核標準》，結合崗位職責說明書等文件，分別制定各職務、各崗位的考核指標、評價標準等內容。 工作能力根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質來評價本人的工作技能、水平，如專業(yè)知識掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調能力、學習能力、創(chuàng)新能力等。 考核實施階段 考核方法的確定：采取360176。b、部門正、副職：采取個人考評（10%）、下級考評（20%）、同級考評（20%）、直接上級考評（50%）打分后，再乘以各自所占權重得出總分。a、同級人員是指同一項目部或部門內相同崗位的人員。e、部門正副職沒有直接下級的情況，則取消下級考評，采取個人考評（10%）、同級考評（25%）、直接上級考評（65%）；有一名
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