年終績(jī)效考核方案說(shuō)明-wenkub
2023-05-10 01:20:22 本頁(yè)面
【正文】 日前行政人事部各部門對(duì)下級(jí)員工評(píng)定對(duì)被考核者的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)分、評(píng)語(yǔ)并簽名確認(rèn)，并將考核表交于行政人事部。 專業(yè)資料整理分享 2011年某物業(yè)管理有限公司全員年終績(jī)效考核方案一、績(jī)效考核目的： 2010年已經(jīng)過(guò)去，在一整年的辛苦耕耘中，我們迎來(lái)了第一批某業(yè)主，公司員工數(shù)量也增長(zhǎng)至97人。2010年12月31日前交到行政人事部各部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理對(duì)各部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行評(píng)分總經(jīng)理根據(jù)各部門2010年工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，行政人事部配合2011年1月7日前總經(jīng)理 行政人事部成績(jī)統(tǒng)計(jì)與分析把最終成績(jī)匯報(bào)公司總經(jīng)理審批2011年1月13日前行政人事部績(jī)效結(jié)果執(zhí)行根據(jù)成績(jī)核算年終獎(jiǎng)金2011年1月20日前行政人事部績(jī)效結(jié)果反饋與被考核人進(jìn)行績(jī)效回饋和面談2011年1月20日前各部門負(fù)責(zé)人注明：司齡未滿一年者，按到公司時(shí)間長(zhǎng)短發(fā)放年終獎(jiǎng)。附件1：普通員工年度績(jī)效考核表姓名： 部門： 職位： 年 月 日一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指針及分?jǐn)?shù)100分60%40%滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作績(jī)效50%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率20工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5溝通、協(xié)調(diào)能力5綜合能力（判斷能力、計(jì)劃能力等）5工作態(tài)度20%工作主動(dòng)性5團(tuán)隊(duì)精神5服務(wù)意識(shí)較5服從性5學(xué)習(xí)成長(zhǎng)10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?最終得分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分60％+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分40％=小計(jì)得分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語(yǔ)附件2：經(jīng)理級(jí)員工年度績(jī)效考核表部門：_____________ 姓名：______________ 職位：___________評(píng)價(jià)專案內(nèi)容權(quán)重分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分
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